Рассматривая концепцию управления стоимостью предприятия в разрезе причин для ее применения, необходимо выделить два основных на

1) внутренняя мотивация – обеспечение устойчивого долгосрочного роста стоимости предприятия для его владельцев-акционеров;

2) внешняя мотивация – предотвращение неблагоприятных внешних воздействие – учет требований рынка.

Взаимосвязь и подчиненность связей между этими направлениями развития бизнеса являются предметом теории стратегического менеджмента.

Суммируя вышесказанное, мы делаем следующие выводы:

1) стоимостной подход к управлению предприятием подразумевает управление стоимостью компании на всех уровнях (от совета директоров до менеджеров);

2) максимизация стоимости – это не разовая, краткосрочная задача, а непрерывный цикл стратегических и оперативных менеджерских решений, общий и очень важны стандарт мышления всей компании;

3) эффективное управление стоимостью компании невозможно без понимания системы показателей, которые формируют её стоимость.

Итак, под управлением стоимостью компании можно понимать целесообразную деятельность (на всех уровнях управления компанией), которая направлена на процесс максимизации стоимости предприятия, в современных условиях, через систему взаимосвязанных показателей, ее формирующих.