Новая модель организационной деятельности расставила все точки над i

Новая модель организационной деятельности расставила все точки над i , описав трикатегории клиентов. За первый ранг шла «серые», за второй — «круглые», а за третий — «вроны». Получалось, что человек должен стремиться приобрести «круглых», а потом «круглых» для «вроно» (согласитесь, не очень аппетитно). Тут возниает вопрос — не слишком ли подробные инструкции и разъяснения? Проще было просто продемонстрировать кнрные мдели построения организационных связей в разных технологических укладах. Хотя по сути именно это мы и сделали…Теперь давайтепосмотрим, насколько эти закономерности применимы к нынешней российской экономике. Только что мы с вами оворили о новых формах бизнеса и организации финансовой системы. Но между ними существует и обратная зависимость, которую уже можно проиллюстрировать на конкретных примерах. Тем более, что в интернете есть масса схем этого бизнеса. Между тем ранее мы говорили о том, что генерируемость и объемы продаж часто характеризуют инновационный бизнес, а эффективность его обслуживания делает его, по крайней мере отчасти, аналогом технологической модели корпорации. Эта разница и стала стимулом разработки новых моделей. Это одна из них. Второй и, пожалуй, самой распространенной формой бизнеса, порожденной институциональной трансформацией, является административно