Найти тему

Случай из практики. Наиболее частые ошибки консалтеров⚡️

Бывают круглогодичные формы поддержки. А есть те, что привязаны к срокам.

И для таких работ открывается определенное «окно возможностей» и как раз в это самое окно надо успеть подать проект❗️

В такие моменты нужно спланировать работу, распределить все ресурсы в команде, учитывая дедлайн. Это в чистом виде проектная работа.

⚠️Неопытный консультант плохо чувствует сроки…

Все потому, что как сроки прописаны в регламентах и сколько каждый этап занимает в реальности, это «две большие разницы» ❗️

В лучшем случае новички идут по пути «ефрейторского приброса», то есть к каждому этапу работы прибавляют запас времени плюс 20-30 процентов. Это выглядит слишком затянуто и очень грустно в глазах Клиента.

На практике сроки действительно растягиваются, но не все. Что-то можно завершить вовремя и где-то даже «срезать углы».

На память приходит один кейс, когда мы делали строительство необходимой инфраструктуры для проекта за счет государства. В таких проектах самым затянутым бывает блок подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, проектно-сметная документация в таких проектах подлежит обязательной госэкспертизе.

Обычно муниципалитет/регион по чьей территории пробрасывается инфраструктура сам готовит ПСД и проходит госэкспертизу и это всегда дольше. Надо отыграть конкурсы чтобы определиться с проектантом и предусмотреть заранее на это средства в бюджете. Инициатор проекта взял хлопоты по созданию ПСД и госэкспертизе на себя.

✅По итогам все было передано в дар муниципалитету и сэкономлено более полугода на сроках реализации проекта.

Или звоните по телефону +7 (915) 000-16-37

ПРОКАЧАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС ВМЕСТЕ С ЦИФ-РА