Последний год инжиниринг в России развивается обособленно от зарубежных компаний. Специалисты же продолжают реализовывать новые проекты и идеи. «Сноб» поговорил с генеральным директором «Корпорации роботов» и организатором проектов «Робостанция», «Бронебот. Бои роботов» и «Робоелка» Артуром Зархи об интересе к профессии, проблемах инжиниринга и будущем индустрии в России.
Артур Зархи
Фото: пресс- служба «Корпорации роботов»
Робот — это автоматизированный механизм или все сложнее?
Робот становится роботом, когда ему ставится конкретная задача, которую надо выполнить. Например, промышленный робот способен с невероятной точностью и быстротой выполнять опасные, грязные и монотонные задачи по сборке, фрезеровке, литью, сортировке и так далее. Все, что нужно, — это электричество и специальный программный код.
В отличие от каких-либо машин и механизмов, робот может быть универсальным, специализированным или узконаправленным. У него должно быть назначение, для чего он используется, и устройство захвата — подобие руки, которой робот передвигает предметы и грузы.
А насколько роботы полезны для производства? Как быстро они окупаются?
Многие компании хотят видеть прибыль почти сразу. Но у роботов как минимум есть период адаптации, как испытательный срок у людей, которые только устроились на работу. Например, нужны пять роботов-сортировщиков на конвейерную ленту. Вместе с программным обеспечением они будут стоить 40 или 50 миллионов рублей — все зависит от конкретных задач. Может показаться, что это дорого. Но если учесть значительное увеличение производительности и минимизацию бракованных изделий, то получается выгодно. Техническое обслуживание при этом выходит не очень дорогим. Более того, робот может работать без перерыва 365 дней в году. Другое преимущество использования роботов — многозадачность, возможность быстро перенастроить их под разные задачи.
Роботы не только окупаются, но и на третий-четвертый год начинают приносить прибыль, как минимум на сумму стоимости персонала, который они заменяют. Период окупаемости можно рассчитать только индивидуально, исходя из стоимости устанавливаемых робототехнических решений, сопутствующих работ, стоимости эксплуатации. В последние годы к тому же появилась возможность использовать так называемых коллаборативных роботов, которые могут работать рядом с человеком: вокруг них не нужно ставить ограждения, так как они более безопасные и легко управляемые. По функционалу они схожи с промышленными роботами, при этом стоят значительно дешевле.
Atomic Heart. Что известно об одной из самых ожидаемых видеоигр 2023 года Читайте также
Не каждый может управлять роботами. Какие для этого нужны знания и навыки?
Для обслуживания и обучения роботов нужна команда инженеров. Обычно в ней состоит около пяти человек, но на некоторых этапах программирования, когда возникают какие-то трудности, в ней может быть уже 15 человек. Все они должны знать языки программирования — в первую очередь Java, C++, Python — и пройти обучение по управлению конкретным роботом. Изначально человек практикуется в виртуальной среде и только потом выходит к самой системе — так он не повредит робота, если при обучении в компьютерном коде будут ошибки.
При этом изучить языки программирования не так сложно, как кажется со стороны. У меня была история с инженером, который раньше работал по гуманитарной специальности, самостоятельно начал изучать инжиниринг и пришел работать к нам на робостанцию. Мы отправили его получить сертификацию, после чего у нас появился специалист по промышленным роботам.
Вводом роботов на производство занимаются компании-интеграторы. Некоторые из них предоставляют контракты с комплексными решениями: от разработки подходящего робота до обучения дополнительным навыкам после начала его эксплуатации. Но часть компаний-интеграторов ушла с российского рынка, и количество подобных предложений сократилось.
Фото: пресс- служба «Корпорации роботов»
С какими проблемами сталкиваются предприятия при внедрении роботов?
Думаю, главная проблема для более широкого внедрения промышленных роботов — это менталитет. Многие крупные предприятия, которым уже надо бы внедрять роботов, очень инертны и не готовы к изменениям. Главная же боль робототехников сегодня связана с закупкой комплектующих у производителей, которые ушли с нашего рынка. Например, компании, которые приобрели роботов у FANUC или KUKA, сейчас не могут закупить некоторые детали. Недавно у нас на одном из роботов слетел подшипник, а купить новый мы не можем. Совместно с разными университетами и учеными мы думаем, как сделать нужную деталь.
В таких ограничениях есть и плюс: экстремальные условия подстегнули российские компании к разработкам. В прошлом году на выставке «Иннопром» ребята презентовали механизированную руку, и мне было интересно, проработает ли она без сбоев: иногда инженеры выставляют недоделанные проекты и все ошибки проявляются во время показа. Оказалось, что все-таки в России есть разработчики, которые могут работать с большими и сложными проектами.
Личная история о генетике. Отрывок из книги лауреата Пулитцера Читайте также
А хватает ли в России разработчиков и инженеров?
Профессия инженера в 1990-е годы стала немодной, поэтому многие умы тогда уехали в другие страны. Сейчас у нас много талантливых ребят в IT, программировании и робототехнике, но их продолжают покупают западные компании. При этом мы видим, что растет и интерес к профессии, и количество людей, которые хотят продвигать свои изобретения именно в России.
Появились специальные программы, которые поддерживают стартапы в разных регионах, поэтому продвигать свои идеи стало проще. Но большая проблема России — скромность. Я часто бываю в разных городах, и инженеры подходят ко мне со словами, что разработка у них есть, но они боятся показывать ее. Зачастую их проекты уже готовы и простаивают где-нибудь в гараже. Поэтому специалистов достаточно, нужно лишь снять этот пиджак скромности.
Тогда каким образом вы привлекаете к работе новых инженеров?
Во-первых, стараемся показать, что открыты для всех. Мы устраиваем разные мероприятия, куда просим привозить свои изобретения. Во-вторых, наши инженеры готовы помочь бесплатно доработать или улучшить роботов, которых привозят к нам. В-третьих, мы постоянно устраиваем лекции и мастер-классы с учеными и профессионалами отрасли. С инженерами они делятся своим опытом и также готовы подсказать, как то или иное изобретение можно улучшить. Такие мероприятия еще развивают сообщество разработчиков: инженеры делятся контактами друг с другом, создают чаты в мессенджерах, где потом готовят новые совместные проекты.
А что именно привлекает людей, которые уже во взрослом возрасте готовы сменить свою специальность и уйти в сферу робототехники?
У меня есть показательный и забавный пример: на нашей детской выставке мы устраиваем мастер-классы, на которых можно самому сделать, например, меч джедая. И в занятиях участвуют не столько дети, сколько их родители. Такое наблюдение я объясняю тем, что в моем детстве из технических кружков было в основном только авиамоделирование. У людей, которым сейчас по 30 или 40 лет, не было возможности спроектировать робота или написать для него код. Сейчас же им хочется сделать что-то, что они могли пропустить в своем детстве.
«Утечка мозгов»: как дети делают нас глупее, но добрее Читайте также
Получается, что часть людей интересуется робототехникой и ищет себя в этой индустрии. Некоторые же, наоборот, убеждены, что технологии оставят людей без работы. Несут ли в себе роботы какие-то риски для человечества?
Мне часто задают такой вопрос, на который я отвечаю тремя законами робототехники Айзека Азимова. Один из них гласит, что робот не должен навредить. Все разработки создаются во благо человека, а не во вред ему. Нужно помнить, что роботов создают люди, мы же и управляем ими — без человека они не могут существовать и развиваться, как об этом фантазируют в кино.
Роботы могут заменить людей в каком-то монотонном ручном или низкооплачиваемом труде. Представим, что повсюду закупили роботов-уборщиков. Соответственно, появились и новые рабочие места для специалистов, которые их будут обслуживать. Человек больше времени будет занят умственной работой, его время будет стоить дороже. Переходный процесс займет долгое время, и вместе с роботами будут появляться новые рабочие места для разработчиков и наладчиков.
На ваш взгляд, что нужно делать в России для развития роботизации?
Планировать сложно. Но, мне кажется, в ближайшие пять лет нужно выстроить стабильную систему с обучением специалистов, продолжать развивать технологии и создать среду, в которой будут производить конкурентный и эффективный продукт.
Важно популяризировать робототехнику в обществе, потому что сейчас остается убеждение, что на рынке труда востребованы только менеджеры, юристы и экономисты. Нет, успешным профессионалом можно стать и в других областях. Нужно, чтобы люди узнали об индустрии, после чего выбрали сердцем — нравится им или нет. И если мы продолжим развивать робототехнику с любовью, никогда не придется говорить о плохих роботах.
Беседовал Петр Бузлаев
