С января 2014 года я являюсь руководителем небольшого травматологического отделения ведомственного лечебного учреждения, которое (отделение) было повторно сформировано в сентябре 2013 года. Лично для меня данное событие представляло определенный интерес ввиду того, что приходилось создавать и организовывать работу, что называется, «с нуля». Формирование специализированного отделения в штате ведомственного учреждения всегда непростой шаг, подразумевающий ряд серьёзных решений самого высокого уровня. Однако, как говорится, спрос рождает предложение. Имея достаточное количество прикрепленного льготного контингента, нуждающегося в оказании медицинской помощи, отсутствие в штате учреждения отдельного травматологического отделения могло быть расценено далеко не с положительной стороны. На первоначальном этапе работы отделения было исключительно важным оценить существующую потребность в определённых видах специализированной помощи. Говоря попросту, оценить состав и структуру «в