В этой статье про мои наблюдения в делегировании результативных личностей и свой опыт.
Почему я 8 лет работаю 5/2, по 9 часов, очень стараюсь, переживаю из-за подходящих дедлайнов, а в результате с точки зрения бизнеса получаю только маленький кусочек работы? И вместе с этим ограниченную зарплату.
Вспомнила всех успешных предпринимателей, эффективных людей, которых я знаю и поняла, что их объединяет умение делегировать. Да, многое они могут сделать самостоятельно, но время - ресурс ограниченный и если Илон Маск будет закручивать каждую гайку Тесла самостоятельно вряд ли он сможет запускать спутники в космос.
Прочитала книгу Трейси Брайан «Делегирование и управление» и прослушала Подкаст «Временныетрудности. Как делегировать то, что можно делегировать» с бизнес-тренером, автором книг и преподавателем московской школы управления «Сколково», Ниной Зверевой.
Итак, мой топ советов по делегированию:
1. Забудьте установку «На делегирование нет времени». Время есть, а будет еще больше, когда вы доверите часть полномочий другим людям. Кстати, беглая фраза «Сделай это и это к такому-то времени» - это не делегирование, а отказ от полномочий.
2. Наведите порядок у себя в голове. Ответьте на вопрос: за что мне платят? Например, за привлеченные лиды, совершенные сделки, деньги в кассе. Так вы сможете отделить рутину и стратегические задачи, которые дают максимум результата и выполнить можете только вы.
3. Обдумайте четкий план действий.
4. Ваши сотрудники - это ваша результативность. Ваша цель развивать их и себя вместе 🤝
5. Доверяйте решение задачи человеку, имеющему компетенции их решить хотя бы на 70%.
6. И если уже доверили, то доверяйте всю задачу целиком. Сотрудник должен понимать, что он полностью отвечает за задачу от начала и до конца. Не пытайтесь делать что-то за него, но обучение никто не отнимал. Дайте ему возможность совершать ошибки - это его зона роста (не забываем п.4).
7. Не жалейте время на постановку задачи. Лучше потратить время на выполнение, чем потом еще и на переделывание.
8. После постановки задачи переспросите сотрудника, как он понял задачу.
9. Ответственность за результат на ваших плечах, как на руководителе. Если сотрудник с чем-то не справляется - сядьте вместе и разберитесь, объясните точнее то, что вы хотите.
10. Не пытайтесь стремиться к идеальности. Это невозможно.
Личный опыт
Для своего проекта «Рилс под ключ» я наняла первую сотрудницу в свою команду. Мы работаем по системе фикс + премия за выполнение плана. Нам уже удалось отладить базовые процессы:
- подбор тем,
- составления сценариев,
- монтаж,
- публикация рилс в соцсети
Пока у нас есть вопрос дедлайна. Для его решения в марте планирую добавлять KPİ.
Благодаря совместной работе удалось привлечь нового клиента - и это только начало!
Директора по маркетингу, коммерческие директора, вы можете делегировать лидогенерацию с reels, shorts и клипов. Я создаю reels под ключ: сценарии, видеосъемка с актрисой, монтаж.
На одном из коммерческих аккаунтов, куда я выкладываю короткие видеоролики на Ютубе, мы сделали за месяц:
1. 60 тыс. просмотров со всех роликов
2. 1100 переходов на сайт
3. 250 целевых подписчиков
Воронка может двать вам ежемесячно 85 продаж + 5% в следующие месяцы
Итого выходит, что ОДИН клиент стоит 707₽
*При CTR 1,8% перехода на сайт, конверсии сайта 5%, средней стоимости моих услуг и 5к действующих подписчиков (Если подписчиков больше, цена будет дешевле)
Мы с командой продолжаем работать над увеличением просмотров и постоянных зрителей. Уверена совсем скоро мы подберем ключи к алгоритмам инстаграм и ютуб и лид будет еще дешевле, а объем трафика выше!
Переходите к посту «reels под ключ», там о том как привлекать клиентов с помощью reels, не тратя на это свое стратегически важное время.