Находясь в довольно затяжном поиске работы на должность руководителя проекта, поневоле задумываешься о том, что же происходит на рынке труда. Обсуждаешь с коллегами, смотришь на их опыт, изучаешь вакансии.. И вдруг начинает складываться картина, что руководители проектов в айти становятся не особо нужны. Нет уже того классического понимания проекта, когда есть бюджет, сроки и объем. Когда нужно организовать ресурсы для выполнения проекта, если их нет. А что же есть и куда нас это ведет? Почему складывается впечатление, что все уходят в продуктовую разработку?
Я 12 лет руководила веб студией. Основным заказчиком был малый бизнес. И мне нравился этот процесс: пойти на переговоры, выяснить требования, узнать бюджет, потом выяснить настоящие потребности, провести анализ, сделать КП, написать ТЗ, заключить договор, выполнить работы, услышать волшебный звук подписи на акте приемки-сдачи работ .. и все по новой, а потом я начала выгорать. Выгорать из-за потребности постоянного поиска новых заказчиков, непостоянного потока заказов и появилась потребность в чем-то, постоянно приносящем доход.
Я стала постепенно делать акцент на развитие чего-то. Будь то сайт, который уже сделали и идет процесс доработок в связи с потребностями. Или SMM, когда годами раскручиваешь один информационный канал, монетизируя его, глубоко погружаясь в предметную область. Кризисный ковидный момент и уход в найм уже совпал с совместной работой с экспертом над общим продуктом. И, когда на днях в чате телеграма в очередной раз подняли вопрос о том, что проектная разработка умирает, текущая картина действительности наложилась с моим опытом в бизнесе.
Для того, чтобы компания имела постоянный ровный доход, она должна иметь свой продукт. Проекты не могут пользоваться таким постоянным спросом, если это не строительство или что-нибудь подобное. Ну сделали мобильное приложение. А дальше 2 пути: или мы бежим искать нового заказчика, или начинаем развивать это приложение. Вторая история звучит более надежно. Так что же в итоге случится с проектными офисами? Куда мы несемся?
Лично моё видение, что проектные офисы останутся в госсекторе, где существует один постоянный и крупный заказчик. Это история про стабильность. Будут активно развиваться проекты внедрения как в госсекторе, так и в бизнесе. Бизнес нуждается в цифровой трансформации, а решения, необходимые для этого, развиваются, множатся и кому-то нужно будет это внедрять. Конечно, останутся какие-то единичные проектные истории, но они будут скорее незначительные, которые не требуют больших знаний и умений. И классическому проджекту придется становиться скрам-мастером, уходить в продакты, менять предметную область или смотреть что-то на стыке компетенций.
А каково ваше видение?