Вопрос от подписчика:
Чистая прибыль компании выросла во много икс раз, но собственник к этому не был готов. Какие действия он должен предпринять, чтоб сохранить динамику роста и не споткнуться?
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."
Быстрый рост и внезапный взлёт продаж — это проверка руководителя на компетентность. И 95 % управленцев её не пройдут, потому что будет спад. Я всегда предпочитаю плавный рост. Потому что ты можешь плавно докручивать и улучшать. Резкий взлёт — это challenge. И это предполагает резкую перестройку бизнеса. Если прибыль взлетела во много раз, закрутите гайки и не допускайте, чтобы тратилось денег больше, чем ранее. Ведь увеличив затраты, вы не будете способствовать взлёту, а просто потратите деньги на ветер.
И плюс любой взлёт связан с тем, что потом нужно закрыть обязательства. Сейчас моя компания ведёт 350 проектов, но мы бы не смогли предоставить 700, даже учитывая наш постоянный прирост по числу консультантов. Нужно понять, что обстоятельство, которое привело к Х кратному росту, уже есть в вашем бизнесе. Я бы отследил его и поставил на поток.
