Очевидная мысль, что HR – это главное ответственное лицо, которое отвечает за найм сотрудников, разбивается о малоэффективные результаты такой стратегии. Хотя, казалось бы, кто еще?
Но загвоздка в том, что HR-директора ведь тоже должен кто-то нанимать. При этом этот «кто-то» в свою очередь должен обладать определенными профессиональными навыками, чтобы оценить способности специалиста на эту должность.
А еще HR-специалист не может нанимать людей, которые стоят выше него по структуре компании – и это очень важный момент, который является ключевым, если мы говорим об успехе компании в долгосрочной перспективе.
Если при найме сотрудников компания сделала ставку на одного HR-специалиста, то очень скоро там прекратится поток по-настоящему сильных и звездных сотрудников.
Если привести пример с охотой, то собака медведя не поймает. И лося не поймает. Потому что ее задача – найти, а все остальные тонкости охоты – это не ее забота. Она может услышать, почуять и привести туда охотника. На э