Спринты - это методология, которая предполагает, что команда должна выполнять работу в краткосрочных, фиксированных временных интервалах, обычно от одной до четырех недель.
Каждый спринт начинается с планирования, в ходе которого определяются задачи и цели, которые команда должна выполнить в течение данного периода.
Вот как можно работать со спринтами:
- Определите цели: перед началом работы со спринтами необходимо определить, какой проект вы хотите реализовать и какие цели вы хотите достичь.
- Определите проектный бэклог: создайте список задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь заданных целей. Эти задачи могут быть разбиты на более мелкие, что облегчит их выполнение в рамках одного спринта.
- Проведите планирование спринта: на этом этапе команда определяет, какие задачи будут выполнены в течение следующего спринта. Каждая задача должна быть оценена и приоритизирована, чтобы убедиться, что она соответствует целям проекта и может быть выполнена в течение спринта.
- Выполните работы в течение спринта: команда работает в течение определенного периода, обычно от одной до четырех недель, для выполнения задач, определенных на планировании спринта. Каждый день проводятся совещания, на которых обсуждаются проделанная работа и планы на следующий день.
- Проведите обзор спринта: после того, как спринт завершен, команда проводит обзор проделанной работы и обсуждает, что было выполнено и какие задачи остались незавершенными. Этот этап поможет команде лучше понимать, какие задачи оказались наиболее сложными и что можно улучшить в следующий раз.
- Проведите ретроспективу: после обзора спринта проводится ретроспектива, на которой команда обсуждает, что они сделали хорошо, что могли бы улучшить и какие действия следует предпринять, чтобы улучшить свою работу в будущем.
