Менеджер, не равно Лидер

Управление сегодня предъявляет очень высокие требования к Руководителям. Чем больше вы их реализуете в своем профайле, тем выше будет ваша ценность (и зарплата соответсвенно).

Все начинается с Базовых навыков, которые нам пытаются разъяснить в ВУЗах: планирование, организация, контроль и прочее. Но с ними так сложно справится в практике серых будней. И очень многие Руководители спешат овладеть следующей ступенью позиции не понимая, что без идеальных базовых навыков двигаться дальше нельзя - вы стремитесь стать перегруженным и сгоревшим на работе. Именно поэтому я так много внимания в своей практике уделяю именно развитию ключевых компетенций руководителя.

Осваиваейте каждый навык постепенно и в совершенстве, тогда освоение нового навыка будет проходить легче и быстрее, так как БАЗА будет сильная.

И в тот момент, когда вы действительно научитесь организовывать свою работу и работу своей команы, вы можете переходить на следующие ступени и осваивать оперативный менеджемнт, развитие коллектива, стратегическое управление и организации изменений.

Но освоить все эти навыки не значит стать Лидером безусловно. Конечно часть лидерских качеств у вас проявится сами по себе, по мере того, как вы будете овладивать всеми компетенциями, но это не сделает вас Лидером по сути.

Любой Лидер сможет стать Руководителем, но не каждый руководитель - Лидер!

Ведь есть существенная разница между Лидером и Руководителем. Менеджер спускает решение вниз: планирует, организует и координирует работу, а Лидер - вдохновляет и мотивирует персонал, обучая и подвод к решениям, отвечающим стратегии и культуре компании. Учитывая времена и сверхбыстрые технологии и разницу поколений нам нужны именно Лидеры, которые смогут подобрать ключик к каждому игроку в команде и работать на долгосрочную перспективу.

Лидерство это особый навык, который нужно осваивать отдельно и не менее упорно чем все остальные. Некоторые какое то время могут "выезжать" за счет дружеских отношений с подчиненными, но чем выше ваша должность, тем больше ваше Лидерстово должно обретать безусловный характер.

на графике примерная процентовка соотношения лидерских качеств к управленческим по уровням должностей. В разных компаниях в любом случае процессы могут немного отличаться, а так же топые руководители могут наделять управленцев большими или меньшими организаторскими задачами, которые невозможно делегировать.

Каждый сам для себя определяет какова его доля Лидерста в текущей работе, это зависит и от уровня компетенций непосредственных подчиненных, а так же от уровня текущей руководящей позиции. Соответсвенно, чем выше ваша должность, тем больше вы должны становиться Идейным Лидером и вдохновителем, чем ниже ваша руководящий грейд, тем больше должно быть классического менеджмента.

Делитесь, кем ощущаете себя вы?