Сегодня хочу продолжить тему Идеального Руководителя - Лидера! Эта тема, конечно, избита и сегодня о ней говорят «из каждого утюга», но почему же до сих пор так мало лидеров? Почему в ежедневном рабочем взаимодействии мы их так редко встречаем? Этим вопросом я задаюсь каждый раз, во время работы над новым проектом или проводя кризис-менеджмент в существующих компаниях.
Прежде чем говорить о том, как «заставить» сотрудников работать, предлагаю сделать реалити-чек по Лидерским навыкам и честно ответить себе на вопрос, являетесь ли вы тем руководителем-лидером, за которым «пойдут» люди. Для того, чтобы это сделать, посмотрите на вашу работу «сверху», отстранившись от текущих задач и проектов, проанализируйте свою работу за определенный период, а не в данный момент.
Итак, ответьте на следующие вопросы:
1) С кем вы работаете, кто она ваша команда, какие слабые и сильные стороны у каждого вашего сотрудника, какая мотивация у каждого из них, совпадает ли она с текущими целями и задачами, куда стремятся ваши сотрудники, чем им нравиться заниматься, а какой работы избегают, какие у них личные цели и желания? Ответьте на эти вопросы относительно каждого члена вашей команды в отдельности. Если вы не можете ответить на эти вопросы, значит у вас отсутствует прямая коммуникация с вашими людьми, нет доверия и скорей всего общего видения текущих процессов. Вам необходимо работать над командообразованием, мотивацией сотрудников, построением личных коммуникаций и доверия;
2) Знает ли ваша команда цели, которые она должна достичь, а также, какими инструментами она будет это реализовывать, какую функцию в реализации выполняете вы самостоятельно? Как происходит процесс формирования целей, а также разработка плана по достижению цели? Как часто вы хвалите своих сотрудников за достижение целей? Если вы спускаете задачи в ультимативной форме, без обсуждения, или цели не имеют цифрового эквивалента и срока реализации, то необходимо начать работать над целеполаганием;
3) Знаете ли вы чем именно занимаются ваши сотрудники на данный момент, над каким проектом они трудятся, какие сложности преодолевают?! Контроль и организация работы – ключевые факторы успеха в наших лидерских буднях.
Лидерство. Личные качества
Конечно, если мы говорим о Лидерстве, ваши личные качества также важны:
- ВООБРАЖЕНИЕ, чтобы видеть конечный результат, а также разрабатывать нестандартные решения;
- ЗНАНИЯ, чтобы учить и развивать своих подопечных, быть компетентным в решение всех вопросов вашего отдела/компании;
- РЕШИТЕЛЬНОСТЬ (МУЖЕСТВО), чтобы не побоятся принимать решения, брать на себя ответственность за работу каждого человека в команде;
- ЖЕСТКОСТЬ, чтобы не отступать в сложных ситуациях и отстаивать свою позицию;
- ВЕРА, в себя, в команду, в результат, в свое дело - только человек увлеченный и уверенный в своей работе, может привести свою команду к цели.
Именно за таким руководителем хочется следовать, работать с ним рука об руку и не бояться за светлое будущее.
Это не все навыки и качества, которыми должен обладать современный Лидер, но они являются «фундаментом» для построения в первую очередь, вашей эффективной работы, чтобы вам не пришлось «заставлять» сотрудников работать.
Делитесь, какие навыки и качества у вас есть, что хотите развить в ближайшем будущем?!