Недавно мы с вами рассматривали, что такое якоря карьеры. В котором изучали основные группы и характерные черты для сотрудников.
Четкое понимание якоря карьеры позволит HR или руководителю компании принять соответствующее решение во взаимодействии с работником. А для самих сотрудников полезность будет в понимании источника стресса и, соответственно, снижение его уровня.
Давайте перейдем к разновидностям «якорей»
Технико-функциональный якорь
Запрос со стороны сотрудника: заинтересованность в становлении себя, как эффективного специалиста в своей профессии (в сфере технических деталей)
Важно: признание мастерства и профессионализма самого сотрудника.
Чаще всего такие сотрудники участвуют в общественной работе на предприятии по созданию общества оценки качества работы и ее повышения.
Предложение со стороны работодателя: дать сотруднику эту возможность профессионального развития. Направляйте данного работника на различные семинары, конференции и митапы, хвалите его на совещаниях давайте более сложные задачи по его направлению – это куда ценнее для него, чем материальное вознаграждение.
Ярким примером будет один из персонажей Поттерианы - Гермиона Грейнджер прилежно постигающая азы магии в Хогвартсе, и участвует в невероятных приключениях. Девочка умело распоряжается временем, справедлива, ценит дружбу, за что снискала уважение однокурсников и любовь читателей сказки, написанной Джоан Роулинг.
Якорь менеджмента
Запрос со стороны сотрудника: желание быть лидером, возможность управлять. При этом важен сам факт управления – это могут быть процессы или люди.
Важно: понимание и причастность сотрудника к глубинным механизмам деятельности всей организации. Такие работники становятся ценными из-за наличия инициативы к управлению.
Предложение со стороны работодателя: повышайте в должности, расширяйте сферу ответственности. При этом такие сотрудники не требуют увеличения зарплаты при повышении в должности. Их цель – добиться вершины карьерной лестницы с точки зрения иерархии компании. Самое болезненное дисциплинарное воздействие – лишение определенных рычагов влияния.
Примером будет Долорес Амбридж - помощник министра магии Корнелиуса Фаджа. Начинала свой карьерный путь с младшего стажера. Ее добросовестное отношение к работе и приторные манеры по отношению к начальству, вскоре дали свои плоды: ей не исполнилось и тридцати лет, когда она стала главой отдела. И это был лишь маленький шаг к более высокому посту в управлении Отделом магического правопорядка.
Напоминаем, что у каждого сотрудника может быть целый набор из таких якорей, но один из них будет всегда доминирующим.
Проанализируйте своих подчиненных, правильно ли у них установлена система мотивации?