Сегодня все бизнес-ниши формируются в постоянно меняющихся обстоятельствах. Будучи заинтересованным в своём успехе, каждый уважающий себя предприниматель должен систематически подстраиваться под современные реалии, постоянно оптимизировать походы и искать актуальные инструменты цифровизации для максимального улучшения государственного или частного, малого и крупного бизнеса в России.
Будьте уверены в том, что если сегодня вы не задумаетесь о цифровизации вашего бизнеса, ваши конкуренты вскоре значительно обгонят вас и займут высокие позиции на рынке, которые с лёгкостью могли бы занимать вы. Они всего лишь задумались о социальных условиях бизнеса.
В этой статье мы хотим дать ответы на вопросы: что такое цифровизация своего предприятия, для чего нужна такая трансформация управления вашей компании, как совершить это в несколько стадий, чтобы добиться нужного результата – увеличения результативности производства и реализации ваших товаров или услуг, умножения финансов, а также существенного повышения лояльности потенциальной аудитории.
Что такое цифровизация бизнеса?
Цифровая трансформация бизнеса — это кардинальные перемены для вашей фирмы с интеграцией современных информационных технологий для совершенствования всех процессов, упрощения коммуникаций с клиентами и увеличения продуктивности всех аспектов бизнес-сферы.
Не стоит считать, что цифровизация компании – это лишь грамотное использование программного обеспечения. Это грандиозные изменения высшего уровня, которые затрагивают все процессы в целом, включая управление командой, экономику и культуру компании.
Пока идёт процесс цифровизации, каждая компания может ставить себе конкретные цели, например:
- значительное преобразование услуги или продукта;
- упрощение условий коммуникации с клиентами;
- совершенствование коммуникационных процессов и деятельности всей команды.
Цифровизация деятельности — это не просто работа с ПО и анализом данных, это улучшение всех структур вашей компании в несколько стадий на высоком уровне в конкретной бизнес-сфере.
Плюсы и сложности трансформации
Увы, множество примеров государственных и частных компаний, которые на сегодняшний день инвестируют сумасшедшее количество финансов в технологии, которые не работают уже пять, десять и даже двадцать лет, хотя стоило всего лишь вложиться в цифровизацию собственного бизнеса для упрощения управления, экономики и раскрытия нового потенциала вашей компании в современном мире. Как зря не потратить средства и поддержать своё предприятие?
Чтобы дать ответ на вопрос, детально рассмотрим примеры плюсов и минусов внедрения цифровых технологий в сфере бизнеса:
Улучшение клиентского опыта
Безусловно, ваши клиенты напрямую влияют на рост и доход компании. При высоком спросе и достаточной лояльности пользователей ваша фирма расцветает и стремительно обгоняет конкурентов по рынку. Активно применяя цифровизацию, вы способны самостоятельно организовывать управление персональными решениями для выделения вашего предприятия среди других в вашей сфере.
Высокий уровень цифровизации компании позволяет вам совершенно иначе строить коммуникации с клиентами и уверенно вступать в конкуренцию с лидерами бизнес-ниши.
Следует отметить, что немало примеров организаций, которые ведут процесс трансформации своего проекта бесконечно, поскольку не перестают развиваться и адаптироваться под изменения современных реалий, следить, как управлять теми или иными ресурсами, действиями, экономикой, загружать рабочую команду и оптимизировать весь рабочий процесс.
Оптимизация условий для работы сотрудников через цифровизацию
Значительные плюсы цифровизации не только в помощи клиентам и умножении уровня финансов. Большинство как государственных, так и частных организаций России видят в цифровизации существенную экономию времени и ресурсов, автоматизацию рутинных задач и организацию работы специалистов всех сфер деятельности. Если есть цель привлечь в компанию опытных экспертов, позволяющих занять новые позиции на рынке, цифровая цифровизация – это то, что вам нужно.
Развитие бизнеса через инвестиции
Современная трансформация компании в России – это оптимальная инвестиция в модификацию устройства и цифровизацию всех процессов компании для повышения прибыли и конкурентоспособности. Цифровизация определённо позволяет вам уменьшить уровень входа в бизнес-нишу и оптимизировать большинство условий рабочих процессов и социального управления.
Готовые решения технологий цифровизации, по объективной оценке пользователей, значительно экономят время и средства в вашей деятельности.
Технологии как эффективный инструмент в работе с данными
Большинство владельцев бизнеса признают, что ценнейший ресурс, оптимизирующий государственное или частное предприятие – это информация. Сами пользователи товаров и услуг формируют запросы, помогающие продающим компаниям развивать свою деятельность и экономику в нужном направлении.
Для правильной фильтрации огромного пласта информации необходимы навыки систематизации и анализа данных. Для этого и требуются цифровые технологии – для распределения и тщательного отбора самой нужной информации. Собранную базу данных можно использовать для прогнозов социального поведения и оценки потребностей целевой аудитории товаров и услуг, проводя необходимые модификации.
Улучшение сотрудничества с партнерами через цифровизацию
Что касается финансов и гео, цифровизация откроет новейшие условия высшего уровня и возможности управления деятельностью сотрудников, преображающие ваше предприятие в лучшую сторону. Партнёрства с предпринимателями другого города или даже страны – это помощь учредителей и инвесторов из любой точки мира.
Поскольку в мире нет ничего идеального, в процессе цифровизации всё же есть свои трудности. Одна из них – это правильная оцифровка с нуля, ведь никто не предоставит вам её готовую схему.
Для успешной реализации трансформации, в которой нуждается российское предприятие, нужно досконально знать условия развития деятельности бизнес-сферы изнутри, определить конкретные задачи и продумать подробную стратегию цифровизации, для проведения которой необходима помощь квалифицированных специалистов уровня Senior.
Для облегчения задачи и составления общего алгоритма эксперты AMD выбрали несколько главных этапов, которые невозможно не пройти любой организации во время цифровой трансформации проекта.
Этапы внедрения цифровизации в бизнес
Постановка целей и разработка стратегии
Первое, на что стоит обратить внимание – это подробный анализ всех процессов для определения уровня результативности деятельности каждого отдела, каждой ветви производства, всех внешних и внутренних связей и управления.
Рекомендации экспертов:
Для всех процессов у вас должны быть отдельные цели и критерии, чтобы достичь необходимого результата. Экономия времени, ресурсов, улучшение управления и повышение лояльности клиентов – мотивирующие количественные значения.
Продумайте изначально, какой тип процессов вы оцифруете в первую очередь:
- Операционные процессы – производство ваших продуктов и оказание услуг заказчику;
- Вспомогательные процессы — различные системы сервера: техподдержка, администрирование, мониторинг претензий и т.п.
- Управленческие процессы – специальные системы для мониторинга средств государственного или частного предприятия.
Обрисовав первоначальную стратегию оцифровки процессов, вы сможете определить для себя условия, критерии, рабочие практики и различные способы социальные отборы и привлечения профессиональных кадров.
Выбор цифровых технологий
Если план дальнейшей деятельности уже составлен, есть конкретные цели и стратегия, имеет смысл переходить к следующему шагу – выбору цифровых инструментов для их непосредственного внедрения в работу.
Конечно, для полной оптимизации выбранных информационных технологий необходимо некоторое время: на тесты, на исправление неполадок, освоение персоналом руководства по пользованию программами и привыкание клиентов к новым для них сервисам. Это касается любой сферы бизнеса в России.
Нет смысла ожидать мгновенных результатов – результат такой оказания услуги, как цифровизация, её тест и дальнейшее развитие действительно занимает время.
Для максимального устранения рисков вашего бизнеса следует применять цифровые инструменты, встраиваемые в структуру вашей организации, а не трансформирующие её целиком.
Данный принцип имеют инструменты AMD — они не смещают компоненты существующей структуры, а объединяются. AMD всегда поддерживает вас в достижении ведущей цели цифровизации предприятия — ускорения и упрощения всех бизнес-процессов и предлагает подходящие вам условия.
Анализ результатов и оптимизация
Чтобы выявить эффективность инструмента после внедрения необходимо убедиться в получении желаемого результата, ведь суть любой услуги трансформации – перемены экономики предприятия заказчика в лучшую сторону и увеличение финансов компании.
Не стоит забывать о вашей главной цели – настройки всех процессов организации с максимальной выгодой: повышение операционной результативности, приближение принятия решений, усовершенствовать любую деятельность и сбор информации.
Использование подходящего программного обеспечения
Зачем усложнять работу, если можно воспользоваться услугами готовых решений трансформации проектов – подходящие ПО для управления бизнесом в России и решения всех поставленных задач.
Поскольку сегодня многие владельцы частных и муниципальных бизнесов не могут себе позволить держать большой штат персональных IT-специалистов, есть возможность выбрать ПО без кода или SaaS. Плюсы такого обеспечения:
- Совершенствование клиентского опыта;
- Оперативная оптимизация всех бизнес-процессов;
- Внедрение инноваций;
- Регулярная и достоверная отчетность.
Команда специалистов AMD предлагает значительную экономию времени и ресурсов – комфортный для автоматизации проект для управления всеми процессами.
Создание дорожной карты цифровизации
Для обдуманных и верных действий, а не рандомных настроек, попробуйте визуализировать весь путь трансформации вашего проекта, все условия и цели отметив на цифровой карте. Это поможет с лёгкостью уведомить сотрудников всех сфер предприятия обо всех изменениях, поскольку каждому из них наглядно видно, в каких конкретно процессах их деятельности и экономики компании произойдут изменения и с помощью каких цифровых или информационных технологий. Это также позволит яснее осознавать сотруднику социальную картину предприятия и его роль в государственной или же частной компании.
В начале вашей цифровизации нужно пробовать аккуратные подходы управления и развития – на каждой стадии постепенно внедрять новые цифровые инструменты, не забывая из тестировать с целью выявить эффективность дохода от товаров и услуг и при необходимости внести исправления.
Можно долго рассказывать о преимуществах цифровизации, но лучше всего в этом вам несомненно помогут эксперты. Они смогут дать вам ответ на все возражения и вопросы. Выбирая платформу AMD и комфортные примеры цифровизации, вы получите абсолютно готовый цифровой инструмент для цифровизации и поддержку наших специалистов на любой стадии трансформации проекта.
Цифровизация бизнеса вместе с AMD
Специально для своих заказчиков команда AMD создала платформу для мониторинга любых процессов организаций, сформировала основу для управления трансформацией компании с условием внедрения любых сервисов и систем любого уровня.
Мы заинтересованы в помощи вашему предприятию: поможем сконцентрироваться на контроле потоков данных, управлении сотрудниками, построению коммуникаций между материальными и социальными ресурсами и устранению проблем с финансами, которыми вы располагаете.
Мы бережно подходим к цифровой трансформации вашего бизнеса, не портим его систему, устраняя важные элементы, а соответственно внедряем инструменты, формируя новое информационное поле. Наши менеджеры всегда на связи и отвечают оперативно.
Выбирая наши услуги и многофункциональную платформу AMD, вы инвестируете финансы в оперативную автоматизацию, продумывание рабочей и уникальной стратегии, проектирование и контроль всей деятельности предприятия. Предлагая выгодные условия и продукты, мы готовы помочь вам с выбором подходящего инструмента для работы по цифровизации вашего бизнеса, с примерами наших работ можно ознакомиться в портфолио.
Дадим ответ на любой ваш вопрос! Получите бесплатную консультацию менеджеров AMDmedia по номеру
+7-910-088-88-91