Представители органов власти и бизнеса обсудили проблемы рынка труда Башкирии на экспертной дискуссии.
По предварительным итогам 2022 года, в Башкирии зафиксирован рекордно низкий уровень безработицы по методологии Международной организации труда – 2,8%, что ниже среднего значения по ПФО (3,1%) и в целом по России (3,8%). Об этом министр семьи, труда и социальной защиты населения Республики Ленара Иванова сообщила на экспертной дискуссии «Рынок труда Башкирии: современные проблемы и решения», которую организовал «Коммерсантъ — Башкортостан» в Уфе.
Вместе с тем, работодатели фиксируют недостаток квалифицированных кадров по узким специальностям. То есть спрос на работников начинает превышать предложение. Как отмечает представитель рекрутинговой компании «HeadHunter Урал» Анна Осипова, бизнес столкнулся с дефицитом инженеров, электромонтеров, квалифицированных мастеров и представителей других рабочих профессий.
Участники дискуссии — представители крупнейших компаний, поделились своими методами «охоты» и удержания профессионалов. Среди мотивирующих факторов эксперты назвали высокую оплату труда, корпоративную культуру, возможность обучения, расширенный соцпакет. В обсуждении принял участие и Вице-президент по персоналу электротехнического холдинга ERSOСергей Гарифуллин.
Гарифуллин рассказал о проекте, который реализует холдинг в сотрудничестве с ведущими федеральными и региональными учебными учреждениями — ERSO University. Проект как раз направлен на то, чтобы решать проблему недостатка узких специалистов:
— ERSO University — это образовательное интеллектуальное пространство, — рассказывает вице-президент по персоналу Сергей Гарифуллин. — Мы гордимся тем, что среди наших партнеров такие учебные учреждения как Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфимский университет науки и технологий. Вузы Башкирии всегда были на очень высоком уровне, готовили по-настоящему квалифицированных специалистов, которые востребованы рынком, причем не только в Республике, но и во всех субъектах Российской Федерации. Когда мы говорим про сегодняшние тренды, задачей HR является поиск кандидатов и трудоустройство, а с другой стороны — большая работа по удержанию сотрудников. В рамках нашего проекта мы, собственно, решаем данные задачи.
По словам Сергея, есть практики зарубежных компаний, которые успешно зарекомендовали себя, и, ориентируясь на мировой опыт, ERSO внедряет их в свои процессы.
— Я и раньше считал и сейчас считаю, что сотрудников нужно воспитывать, начиная даже не с институтской, а со школьной скамьи. Например, в Германии есть такое понятие, как дуальное обучение. Индустриальный партнер вместе с образовательной организацией участвуют в определенном проекте. После уроков в школе ребята практикуются на предприятии. Их ведут до вуза, потом они оканчивают целевое обучение и более 90% остаются работать в компании. Сегодня и мы работаем с вузами по многим направлениям, таким, как развитие личностных, поведенческих качеств, профессиональных навыков. Делимся опытом наших экспертов. Вот, к примеру, сегодня представитель нашей компании читает лекцию по развитию электросетевой инфраструктуры по проектам блокчейна и майнинга криптовалют. Мы стараемся выбирать актуальные направления, то, что действительно интересно молодым людям. Это делается для того, чтобы в будущем мы могли бы быть уверены, что участники нашего проекта, которых мы вели, в которых вкладывали, полностью подходят под нужды нашего предприятия, и мы готовы предоставить им достойную работу. У нас уже сейчас есть такие хорошие примеры.
Как отметил Вице-президент по персоналу холдинга ERSO, подобная работа — это не игра «в одни ворота». Программа рассчитана на то, чтобы компания могла выбирать лучших, замотивированных соискателей.
— На самом деле все начинается с экскурсии. Нельзя вот так прийти и сказать: «вот ERSO, и сейчас ты будешь учиться по программе, а потом пойдешь туда работать». Безусловно, нам нужны заинтересованные ребята. Мы с удовольствием проводим производственные экскурсии, показываем свое предприятие, рассказываем о команде, продуктах, которые мы выпускаем, и о роли предприятия в экономике страны. Далее проводятся стажировки и практики. Студент участвует в производственном процессе и уже может определить для себя, нравится ему такая работа или нет. Внутренняя мотивация — это очень важно. Я честно скажу, что мы в компании ERSO хотим и стараемся развивать потенциал каждого студента. Но здесь должен быть некий паритет — у будущего сотрудника должна быть заинтересованность. Он должен хотеть работать. Не побоюсь этого слова, он должен хотеть гордиться своей будущей работой. Но это уже наша обязанность как работодателя — привить ему это чувство.
Еще одним ключом решения проблем рынка труда Сергей Гарифуллин назвал развитие программ Среднего профессионального образования. Он рассказал о программе СПО «Электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования», которую в сентябре 2022 году холдинг ERSO запустил совместно с УГНТУ. Обучение по программе длится 10 месяцев. По завершению курса студенты вольны выбирать, продолжить обучение или трудоустроиться на предприятие. По мнению Гарифуллина, поддержка и развитие таких программ способно внести существенную лепту в решение проблемы дефицита узких специалистов.
Напомним, проекты, направленные на развитие человеческого капитала, реализуются ERSO в рамках общей концепции поддержки социальных инициатив, принятых мажоритарным акционером холдинга АФК «Система». В 2022 году на предприятиях группы прошли стажировку более 5,2 тысяч студентов, которые получили уникальный практический опыт и возможности для трудоустройства. На эти цели компаниями было направлено порядка полумиллиарда рублей.