1. Деньги на расчетном счету не равно выручка
Когда на счетах много денег, компания чувствует себя уверенно, однако средства могут резко закончиться. На самом деле деньги, которые поступили на расчетный счёт, становятся выручкой тогда, когда компания выполняет свои обязательства по ним.
2. Бизнес без финансового планирования равно американские горки
Можно вести бизнес по принципу «как получится, так и получится». Но в таком случае неприятные сюрпризы не заставят себя долго ждать: неоправдавшиеся ожидания, кассовые разрывы и много стресса. Чтобы этого не случилось, нужно знать, когда и что необходимо закупить, и сколько денег компания может вложить в развитие без потери оборотных средств.
3. Платежный календарь не равно отсутствие кассовых разрывов
Платежный календарь действительно помогает компании избежать кассовых разрывов, но только при наличии финансового плана на год. Без общего финансового плана платежный календарь составляется с ошибками и приводит к разрывам.
4. Рост продаж может уменьшать прибыль
Часто предприниматели забывают, что рост продаж практически всегда связан с дополнительными расходами: нужно больше сотрудников, складов для хранения дополнительных товаров и так далее. При этом владельцы бизнеса продолжают ориентироваться на старые калькуляции себестоимости и цены, из-за чего заработанная прибыль не перекрывает новые расходы.
5. Плановые цифры без сравнения с фактическими цифрами не дают должного результата
Лучше всего начинать с планирования прибыли на месяц вперёд: сколько в компанию придет выручки, какие расходы она понесет — а в конце месяца сравнивать план с фактическими цифрами. Первые несколько раз вы увидите, что планы сильно отличаются от реальности. Но со временем придёт понимание закономерностей и связи между действиями и результатом — тогда можно будет довести точность до 80% и выше.
Было интересно? Тогда подписывайся на нас, чтобы не пропускать полезный контент о ведении бизнеса.