Мы начали свой путь с цифровой оптимизацией 2.5 года назад и не знали что это, и к чему может привести.
Так выглядела наша компания в плане процессов с самого начала
Как видно, тут было много процессов, связей, шагов и ролей.
После того, как прошло около 2х лет мы перестроили бизнес-процессы своей компании и оптимизировали многое настолько, что позволило часть ролей оптимизировать (да, их выполняли какие-то люди и теперь они больше не с нами).
В этот момент наша схема БП стала выглядеть уже куда проще, стала линейной и появились "уровни". А ролей стало куда меньше.
Прошло всего 2-3 месяца и мы наконец-то поняли чего нам не хватает, а что лишнее. Теперь в нашей схеме появился Собственник не просто слева вверху скромно и одиноко. Теперь у Собственника есть контрольные точки и те процессы, за которыми Собственник хочет следить.
К чему это все?
Это все для того, чтобы показать, как может измениться жизнь Собственника при применении цифровой оптимизации. Как видно из всех трех схем - в самом начале мы были как классические Собственники, которые погружены абсолютно во все процессы в своей компании. Когда без нам не может ничего произойти и мы контролируем абсолютно всё.
В тот период наш рабочий день начинался около 8 утра и заканчивался около 23-24 часов. Вам такой режим напоминает человека из зеркала?
Наша задача - оптимизировать и автоматизировать все настолько, чтобы мы могли уделять компании всего 4 часа в месяц - и при этом она продолжала развиваться согласно нашим планам. Да, мы еще не пришли к этому, но мы туда идем и это наш путь.
Автор: Судаков Алексей