Если вкратце: как результат - сокращение расходов бизнеса.
Если подробнее: мы знаем, что текущие расходы бизнеса являются следствием текущих бизнес-процессов. И оптимизируя с помощью различных подходящих digital-инструментов эти процессы - мы и добиваемся сокращения (оптимизации) расходов
Как это работает? (в двух словах)
1. Нужно отрисовать текущие бизнес-процессы. Звучит просто, но это - большая умственная работа! И Собственнику бизнеса (нашему Клиенту) придётся буквально "попотеть" вместе с нами, составляя схему БП (бизнес-процессов).
Мы при этом используем уникальную методику проработки БП, в которую погружаем и посвящаем мозги Клиента.
2. Далее мы дружно смотрим, анализируем получившуюся схему БП. Определяем (а на получившейся схеме это легко заметно! Чаше всего наш Клиент сам без нас указывает "слабые места"), какие связи продуктивны, а какие менее эффективны, где есть проблемы и какого они рода, какие шаги дублируются, а каким не хватает контроля и тому подобное.
На схеме фиксируем "слабые места" - это и есть цели (задачи) планируемой цифровой оптимизации.
3. Далее мы подбираем наиболее подходящие и простые digital-инструменты для решения этих задач. Внедряем их. При необходимости проводим патронаж сотрудников Клиента (для разъяснения и обучения инструментам).
Тезис: текущие расходы бизнеса являются следствием текущих бизнес-процессов.
Автор: Олег Нечай