Почему стартапу лучше с ментором, чем без него - кажется очевидно. На старте развития бизнеса много неопределенностей и белых пятен. Совет эксперта, который проходил подобный опыт, сэкономит время и деньги.
Но зачем ментор может понадобиться устоявшемуся бизнесу со стабильной выручкой?
Отвечает член Клуба менторов Владимир Дорохов
Основной посыл здесь в том, что в одиночку бывает сложно решать некоторые вопросы, а если твой собеседник еще и имеет опыт решений, то продвижение к цели можно ускорить в несколько раз.
Если операционные вопросы как-то еще будут решаться, то стратегические направления часто остаются за рамками внимания предпринимателя, т.к. часто все внимание сосредотачивается на текучке.
– В целом, понимание сторонней помощи приходит, когда основатель чувствует, что бизнес начинает буксовать, находится в стагнации, есть необходимость масштабирования или, например, когда он перегружен операционкой и хотел бы немного себя разгрузить для личной жизни или стратегического развития.
– Кроме того, исторически фаундер часто находится в предпринимательском одиночестве.
Частично такое одиночество помогут скрасить бизнес-клубы, где он может получить новые идеи и обменяться опытом, или консультант, который предложит варианты решения проблемы.
Ментор же отличается от других вариантов тем, что он не только рассматривает варианты решения, но и помогает внедрять их на практике.
Как считаете, кому все-таки нужнее ментор - стартапу или зрелому бизнесу?