Вопрос от подписчика:
Фирме 3 года, работали: 3 МОП, 1 бух, 1 склад, сейчас я руководитель, выстраиваю систему. Должностные инструкции расписаны, все ознакомлены. Себя объявил руководителем, донес что у меня совсем другая работа. Проблема с РОПом (друг-товарищ из числа активников). Проблемы: на работу не является, не выполнил ни одной поставленной задачи как РОП, за 3 недели ни разу не согласовал план на день с МОП, перекладывает свои обязанности на руководителя, скидывает все на нехватку времени и большую занятость. Уволить не могу, т. к. дурная голова, пообещал через 3 года доходы 50/50. Вопросы: стоит ли воспитывать его, обучать на РОПа? Стоит ли подобрать менее важную должность, где он не будет вредить фирме? Давить на увольнение?
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."
Обучать человека можно только тогда, когда у него есть потенциал: знания хорошо работают, только если есть мотивация. Человек должен хотеть быть РОПом и проявлять это. Но судя по вашему описанию, здесь не такой случай: нельзя брать заставлять и обучать человека, который не хочет.
Мне вообще не нравится формулировка «подобрать менее важную должность, где он не будет вредить фирме». Считаю, что ни один человек не может находиться в компании, если он вредит — этому нет оправдания.
Третий момент, о 50 на 50. Но если вы сегодня его уволите, потому что человек не тянет, он не проработает у вас три года. Обычно такие обещания выполняются, если человек успешно проработал и принёс кучу результатов, вы вместе качнули бизнес. Но ещё не прошло три года, а он уже вредит — дадите 50 %, он вообще его похоронит.
Не бойтесь увольнять. Вы пишите, что этот человек ваш друг и товарищ. Но если он вас не поддерживает и вредит бизнесу, то он может называться только вашим врагом.
