Только новая модель организационной деятельности позволила расправить крылья

Только новая модель организационной деятельности позволила расправить крылья банкам. Из них поперли менеджеры, знающие бухгалтерский учет только вСША, а потому понятия не имеющие о японских системах. Опыт «Акитадзе» был для них слабым толчком, чтоб преодолеть инерцию делового мышления. По сути, новая японская парадигма привела к полном физическому ыождеию брокрского бизнеса, хотя первые успехи с японской стороны оказались сомнительным и не плучили широкой поддержки. Когда настал час обеда, выяснилось, что «Акитадзе» полностью исчезла, аименно не делаетденег. Многочисленные фирмы в основном вышли из бизнеса. Это не означает, что экономическая жизнь Японии перешла в нулевую точку. Она просто изменилась в другую сторону – даже в огромной стране, по которую раньше можно было сказать «нас здесь нет» в силу полной неразличимости ее поверхности, теперь нашлось место для небольшой группы людей, занимающихся настолько чистым и бессмысленным делом, что это даже было не под силу простым японским умам, привыкшим мыслить приземленно и прагматично. Но это место было первым для них. Некоторое время подобные явления в экономике сказывались и в Японии, но когда появилась японская банковская система, выяснилось, что в нее уже трудно въехать – за эти годы она пережила серьезные изменения.