Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Если сотрудники уходят, это ненормальное положение дел. Важно понять, в какой момент они уходят. Если они уходят, проработав меньше недели, то это значит, что ими никто не занимается, никто не адаптирует. Каждая компания уникальна - у каждой есть свой словарь, особенности, услуги и так далее.
Когда я владел производственной компанией, то постоянно искал талантливых менеджеров по продажам. Но они вылетали через пару дней, как пробка из бутылки. И меня это достало, решил выяснить, в чём дело. Выяснилось, что сотрудники и РОП были настолько заняты, что не могли уделять внимание новичкам. И сотрудник уходил через пару дней, потому что не знал, что ему делать. Это были прекрасные люди, которые не могли позволить себе сидеть сложа руки.
Чтобы ввести сотрудника в должность, нужно потратить много времени. И если РОП этим не занимается, то люди будут уходить. Необходимо уделять время новичкам и адаптировать их.
Другой вариант - сотрудники вырастают в компании, повышают свою компетентность и уходят. В общем, кузница кадров, а не компания! Если экс-сотрудники приобретают у вас экспертизу, а после уходят в большую компанию на большую зарплату, задумайтесь. А была ли у вас в компании перспектива для них? Возможность для роста в должности, в зарплате? Если нет - то не стоит и удивляться их уходу.
Если ваш бизнес не организован, если он не растёт, то так и будет оставаться кузницей кадров. Лучшие из лучших будут приходить к вам, учиться и уходить.
А бывали ли вы в подобной ситуации? Поделитесь в комментариях. Будет интересно почитать.
И подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!