количественных факторах, в то время как
качественные, организационные и властные - остаются в тени. Конечно,
системное планирование может внести существенный вклад в общее дело,
но для этого оно должно рассматриваться как всего лишь один из
строительных блоков в общем потоке определяющих стратегию событий.
Властно-поведенческий подход
Имеется также большой пласт литературы, расширяющей наши
представления о структурах со множественными целями, политических
методах принятия страте-гических решений, значении переговорного
процесса, роли коалиций, а также "смешанной" практике, принятой в
управлении общественным сектором. Недостаток такого подхода состоит в
том, что он, как правило, достаточно далек от процесса выработки
стратегии, а также игнорирует вклад аналитических подходов. Кроме того,
его приверженцы весьма скупы на практические рекомендации.
Изучение реального процесса перемен
Признавая сильные и слабые места каждого из указанных подходов,
мы внимательно изучали и документировали процесс изменения стратегии
в десяти крупных организациях. Нам удалось получить несколько важных
результатов.
• Ни один из подходов не описывает стратегический процесс в целом в
достаточной мере адекватно.
• Эффективные стратегии развиваются инкрементально (т. е.
небольшими последовательными шагами) и оппортунистически, как
подсистемы организационной деятельности (поглощения, дивестиции
(ликвидация производств), реорганизации, даже официально принятые
планы), когда отдельные удачные действия складываются в общий
эффективный паттерн.
• За этим процессом стоит столь мощная логика, что ее можно самым
настоятельным образом рекомендовать для использования в процессах
разработки стратегий в крупных компаниях.
• В силу определенных когнитивных и процессуальных ограничений
наиболее эффективным подходом является "логический инкрементализм".
• Данный подход коренным образом отличается от обычной
"смешанной" практики. Это целенаправленный, эффективный и активный
метод менеджмента, позволяющий сочетать в процессе формирования
стратегии как аналитические, так и поведенческие