Осязаемая связь между выявленными стержневыми компетенциями и

Опасность утраты стержневых компетенции кроется и в отказе от

возможностей совершенствования деловых способностей компании. В

1970-1980 гг. многие американские и европейские компании (GM, Motorola,

GTE, Thorn и GEC) предпочли покинуть национальные рынки цветных

телевизоров, которые, по их оценкам, достигли стадии зрелости. Если

иметь в виду под термином "зрелый рынок" то обстоятельство, что у

компаний просто иссякли идеи именно в тот момент, когда на рынок стали

проникать ведущие мировые компании, диагноз оказался верным. Но не

вызывает сомнений, что на тот момент американские компании отнюдь не

исчерпали возможности расширения и использования основанных на

видеотехнологиях компетенции.

Уход с рынка телевизионных приемников означает, что американские

компании оказались не в состоянии отличить отказ от тех или иных видов

производства от разрушения собственной компетенции в области

коммуникационных видеосредств. Они не просто отказались от рынка, но

не пожелали использовать возможности, связанные с видеосистемами и

технологиями...

Из данной ситуации мы можем извлечь двойной урок. Первое.

Будущие потери от утраты стержневых компетенции невозможно

просчитать до конца. Отказ от производства той или иной продукции

чреват тем, что вместе с водой компания выплеснет и "ребенка". Второе.

Процесс приобретения стержневых компетенций - дело весьма длительное,

компании может потребоваться не одно десятилетие неустанных усилий. А

потому компания, которая не смогла обеспечить достаточный уровень

инвестиций в развитие собственных стержневых компетенций, рискует в

один далеко не прекрасный день оказаться у разбитого корыта. Вдруг

может оказаться, что она утратила какие-либо основания для входа на тот

или иной вновь возникающий рынок, если, конечно, она не собирается

довольствоваться ролью простого дистрибьютора...

ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ

Осязаемая связь между выявленными стержневыми компетенциями и

конечными товарами и есть то, что, мы называем стержневой продукцией

(материальное воплощение компетенций). Например, двигатели компании

Honda-ее стержневая продукция, мостик между проектом и

производственными навыками, который ведет к расширению спектра

конечных товаров. Стержневая продукция-это компоненты или узлы