Новая модель организационной деятельности даёт нам право принимать самостоятельные решения

Новая модель организационной деятельности даёт нам право принимать самостоятельные решения , так как лидер уже способен принять решение о том, как поступить в том или ином конкретом случае. И он делает это не только по своему желанию, но и по решению группы. Обдумав, я решил, что мне прдставляетсявоможность роверить эту модель на практике. В конце концов, у нас был с ней похожий опыт. Раньше со мной было 8 частников, но потом они стли уезжать (из тех, кто ещё был под моим контролем). Пришлось организовывать «персонифицированнй центр», который тоже был у меня в подчинении. Там я впервые увидел детали организационной структуры: в общих чертах, кнечно. Сейчас я подбираю примерный комплекс мероприятий для занятия организационной позиции. едь должно быть что-товрод лекции для идеолога? А что? Можно организовать лекцию и на тему «Организация коллективного опыта». А можно провести семинар о технике делегирования полномочий. Лучше всего, конечно, чтобы его читал сам лидер. И тогда можно будет и на ней дискутировать – ведь сама эта лекция не важна. Главное, чтобы «звезду» надевать не обязательно, это сделает «третий человек», то есть мой «генеральный совет директоров». Такие семинары могут идти долго, а могут и не идти никогда, в зависимости от концепции. Так что, пока есть возможность, надо написать книгу. Кстати, в европейских странах очень мало действует этот принцип. Мы ещё этого не пробовали. В России действуют неформальные «судьи», но их очень мало и с ними очень трудно договориться. На английском языке я не очень-то ориентируюсь. Но мне кажется, что в Америке, где больше свободы, должно быть больше и неформальных «голосов».