Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Обычно в новое направление я беру проверенного руководителя, но сотрудников нанимаю. Сотрудников из других подразделений перемещаем, только если это для них рост, карьера, перспектива. Но всё же большинство нанимаем. Ведь странно разрушать сложившиеся направление, утаскивая оттуда хороших сотрудников. Любой новый проект - рискованный.
Но получается двойной риск: мы ещё и ослабляем хорошо работающий бизнес, благодаря которому начали стартап. Я не люблю увеличивать риски, поэтому лучше оставить людей на местах.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!