Если производительность труда резко упала, если команда упорно не справляется со стандартными рабочими вопросами, не стоит винить сотрудников в лени и безынициативности. Скорее всего, дело в серьезной демотивации. Рассмотрим пять вероятных причин и способы их решения.
Постоянный стресс
Если задача сложная, а со стороны команды, руководителя нет поддержки, сотрудник испытывает хронический стресс, отражающийся на его работоспособности. Многое зависит от индивидуальных особенностей, но большинство людей это выбивает из строя.
Решение
- пересмотреть рабочие задачи для сотрудника;
- снизить загруженность, перераспределить обязанности внутри коллектива;
- проверить, не связана ли стрессовая нагрузка с дефицитом навыков или опыта — в этом случае поможет обучение.
Слишком рутинная работа
Новизна, разнообразие, возможность в краткосрочной перспективе увидеть результат своих стараний — «три кита», на которых держится интерес к работе. Если деятельность стала однообразной, работник быстро оказывается в плену скуки и апатии.
Решение
- внести разнообразие в рутинный график сотрудника: перевести в другой отдел, направить на обучение, задействовать в новом проекте, изменить набор обязанностей;
- привлечь работника к обучению новичков — статус наставника даст ему ощутить собственную экспертность.
Все постоянно меняется
Для человека важен баланс между стабильностью и переменами. Постоянные изменения демотивируют не меньше, чем застой. Человек не успевает адаптироваться, привыкнуть, отчего инновации встречает с внутренним сопротивлением — он не может прогнозировать результат своей работы.
Решение
- внедрять изменения поэтапно и постепенно;
- всегда объяснять сотрудникам цели обновлений, ожидаемые итоги;
- давать команде время для адаптации к новому.
Квалификации недостаточно для выполнения задачи
Далеко не все люди стремятся к карьерному росту, не все жаждут оказаться в кресле босса. Если сотрудник удовлетворен своим настоящим положением, его выбьет из колеи задача, требующая освоения новых навыков, повышения квалификации.
Решение
- если у работника есть желание обучаться, усваивать новый опыт, целесообразно будет предоставить ему эту возможность;
- если человек не открыт новому, то стоит перевести его на другой фронт работ, где имеющихся знаний и опыта достаточно для выполнения служебных задач.
Работа слишком простая
Есть и обратная сторона монеты: амбициозного сотрудника, стремящегося к взлету по карьерной лестнице, донельзя демотивирует рутинный, однообразный труд, с которым справится стажер.
Решение
- предоставить работнику возможность проявить себя в разных аспектах — например, задействовать в перспективном проекте (краткосрочная мотивация);
- если уровень квалификации, компетенции соответствуют, позаботиться о его переводе на более серьезную должность (долгосрочная мотивация);
- не задействовать работников с высокими компетенциями для выполнения задач ниже их уровня.
Работа в Интернете для всех. Подскажем, поможем, научим. 1003 человека мы устроили на работу в 2020 году.
#работа #трудоустройство #начальник #мотивация #труд #деньги #общество #психология