Содержание курса "Управление проекта"

Определение ценности проекта

• Формирование целей по SMART
• Брифировать заказчика
• Проводить Cust Dev
• Разбираться в этапах реализации проекта

Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

• Формирование ключевых причин для запуска проекта (Стекхолдеры)
• Границы проекта
• Роли пользователей

Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

• Контрольные точки проекта
• Возможные риски и проблемы
• Визуализация работы продукта после внедрения
• Разработка схемы коммуникации

Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

• Количественные и качественные метрики успеха
• Методика расчета и моделирование методики определения

Фиксация требований проекта

• Фиксировать функциональные и нефункциональные требования
• Выявлять скрытые объемы работ и пожелания заказчика

Формирование команды проекта

• Выделение ключевых людей в команде
• Формирование из них рабочей группы
• Выстраивание эффективной коммуникации между заказчиком исполнителем и приемщиком

Оценка и приоритеты. Прототип проекта

• Дробление проекта на этапы
• Выделение MVP
• Расстановка приоритетов в задачах

Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

• Этапы закупок
• Составление требований к поставщикам и подрядчикам

Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта

• Составление структуры бюджета проекта
• Расчет инвестиционных и операционных затрат

Запуск работ по проекту

• Методы управления разработкой проекта
• Выделение ключевых вех
• Формирование детального плана работ
• Избегать типичных ошибок при запуске

Контроль выполнения и качества

• Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями
• Оценка рисков проекта и возможных форс-мажоров

Взаимодействие в команде проекта

• Выстраивание конструктивного общения в команде
• Работа с конфликтами и эмоциями

Стадия приёмки работ. Подготовка к эксплуатации

• Три вида тестирования(функциональное, интеграционное и регрессионное.)

Стадия эксплуатации продукта

• Подготовка плана внедрения пилота проекта
• Проведение запуска проекта
• Сбор обратной связи по проекту
• Контроль изменений метрик и инцидентов

Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

• Оценка метрик пилота
• Оценка обратной связи
• Отчет о фин результатах P&L и делаем вывод на основе результатов

Формирование стратегии дальнейших шагов

• Использование итогов проекта для планирования новых целей
• Как выглядит статистика успеха проекта