- Формирование целей по SMART
- Брифировать заказчика
- Проводить Cust Dev
- Разбираться в этапах реализации проекта
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
- Формирование ключевых причин для запуска проекта (Стекхолдеры)
- Границы проекта
- Роли пользователей
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
- Контрольные точки проекта
- Возможные риски и проблемы
- Визуализация работы продукта после внедрения
- Разработка схемы коммуникации
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
- Количественные и качественные метрики успеха
- Методика расчета и моделирование методики определения
Фиксация требований проекта
- Фиксировать функциональные и нефункциональные требования
- Выявлять скрытые объемы работ и пожелания заказчика
Формирование команды проекта
- Выделение ключевых людей в команде
- Формирование из них рабочей группы
- Выстраивание эффективной коммуникации между заказчиком исполнителем и приемщиком
Оценка и приоритеты. Прототип проекта
- Дробление проекта на этапы
- Выделение MVP
- Расстановка приоритетов в задачах
Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
- Этапы закупок
- Составление требований к поставщикам и подрядчикам
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
- Составление структуры бюджета проекта
- Расчет инвестиционных и операционных затрат
Запуск работ по проекту
- Методы управления разработкой проекта
- Выделение ключевых вех
- Формирование детального плана работ
- Избегать типичных ошибок при запуске
Контроль выполнения и качества
- Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями
- Оценка рисков проекта и возможных форс-мажоров
Взаимодействие в команде проекта
- Выстраивание конструктивного общения в команде
- Работа с конфликтами и эмоциями
Стадия приёмки работ. Подготовка к эксплуатации
- Три вида тестирования(функциональное, интеграционное и регрессионное.)
Стадия эксплуатации продукта
- Подготовка плана внедрения пилота проекта
- Проведение запуска проекта
- Сбор обратной связи по проекту
- Контроль изменений метрик и инцидентов
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
- Оценка метрик пилота
- Оценка обратной связи
- Отчет о фин результатах P&L и делаем вывод на основе результатов
Формирование стратегии дальнейших шагов
- Использование итогов проекта для планирования новых целей
- Как выглядит статистика успеха проекта
