Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сердце компании

№118 (191 стр) Патрик Ленсиони "Сердце компании" #1mlnpages "Здоровье - это самая большая выгода, которую может приобрести какая угодно компания. Пока это игнорируют большинство лидеров, хотя идея проста, доступна каждому, кто пожелает, и платить за нее не нужно" (с) Патрик Ленсиони Да, можно сказать, еще одна книжка по менеджменту, написанная по шаблону, Ключевой вопрос в том, что шаблон у каждого разный. Во многих случаях процесс чтения двухсторонен - важно не только то, что написал автор, но и то, как читатель это воспринимает, перерабатывает, фильтрует и даже применяет. С трудами Ленсиони познакомился лет пять назад, а именно с книгой "Пять пороков команды". Нужно сказать, что эта книга отчасти опирается на предыдущие наработки. Патрик приводит некоторую концептуальную модель, можно сказать некоторый пазл, в котором каждая из частей важна. Здесь можно найти весьма интересные мысли про команду, ее отличие от группы, про методику Майерс-Бриггс (погуглите, занятная тема), про довер
Оглавление

№118 (191 стр) Патрик Ленсиони "Сердце компании"

#1mlnpages

"Здоровье - это самая большая выгода, которую может приобрести какая угодно компания. Пока это игнорируют большинство лидеров, хотя идея проста, доступна каждому, кто пожелает, и платить за нее не нужно" (с) Патрик Ленсиони

Да, можно сказать, еще одна книжка по менеджменту, написанная по шаблону, Ключевой вопрос в том, что шаблон у каждого разный. Во многих случаях процесс чтения двухсторонен - важно не только то, что написал автор, но и то, как читатель это воспринимает, перерабатывает, фильтрует и даже применяет.

С трудами Ленсиони познакомился лет пять назад, а именно с книгой "Пять пороков команды". Нужно сказать, что эта книга отчасти опирается на предыдущие наработки. Патрик приводит некоторую концептуальную модель, можно сказать некоторый пазл, в котором каждая из частей важна.

-2

Здесь можно найти весьма интересные мысли про команду, ее отличие от группы, про методику Майерс-Бриггс (погуглите, занятная тема), про доверие в качестве связующей прослойки между членами команды.

Зацепила идея про идеальный конфликт, который не разрушает команды, проекты, а который позволяет вскрыть проблемы, найти их решения, расти и развиваться дальше.

Думаю очень значимая тема про пассивную ответственность и взятие/принятие ответственности за результат в целом. Не потеряет своей актуальности и механика проведения эффективного совещания, точнее даже построение системы эффективных совещаний.

Субъективная оценка: 8/10

P.S.

Друзья, присоединяемся - читаем в удовольствие и развитие #1mlnpages

#команда #менеджмент #корпоративнаякультура #доверие