Найти в Дзене
А. Писенко

я затрат по сегментам деятельности подразделений, прежде всего,определяется организацией производства в первом случае по предмет

2 мин
я затрат по сегментам деятельности подразделений, прежде всего, определяется организацией производства в первом случае по предметному признаку, а во втором – по технологическому. От этого зависят и возможности применения управленческого учета на объем производства и состав затрат соответствующих подразделений. Условия максимального охвата управленческим учетом всех прямых и косвенных затрат, относящихся к тем или иным подразделениям в обоих случаях не соблюдаются, поскольку это связано с составлением сметы затрат и прямо не связаны с определением себестоимости продукции. Если данные управленческого учета по сегментам деятельности подразделений непосредственно используются и для определения себестоимости продукции, эти затраты должны распределяться и перераспределяться между соответствующими подразделениями пропорционально объему потребленных работ и услуг или другим условным показателям. Для контроля экономичности производства вполне достаточно выделить для производственных подразделен

я затрат по сегментам деятельности подразделений, прежде всего, определяется организацией производства в первом случае по предметному признаку, а во втором – по технологическому. От этого зависят и возможности применения управленческого учета на объем производства и состав затрат соответствующих подразделений. Условия максимального охвата управленческим учетом всех прямых и косвенных затрат, относящихся к тем или иным подразделениям в обоих случаях не соблюдаются, поскольку это связано с составлением сметы затрат и прямо не связаны с определением себестоимости продукции. Если данные управленческого учета по сегментам деятельности подразделений непосредственно используются и для определения себестоимости продукции, эти затраты должны распределяться и перераспределяться между соответствующими подразделениями пропорционально объему потребленных работ и услуг или другим условным показателям. Для контроля экономичности производства вполне достаточно выделить для производственных подразделений затраты, функционально связанные с объемом выполненной ими работы, а для отделов и служб управления – непосредственно зависящие от их деятельности расходы. При условии нормирования этих затрат можно системным путем выявить отклонения их фактического уровня и на их основе определить экономичность работы тех или иных подразделений компаний, использования ими основных и оборотных средств, производственных потенциалов и так далее. Что касается обобщения затрат по сегментам деятельности подразделений, то оно должно основываться на наиболее полном учете всех действительно имевших в течение отчетного периода издержек. Детализация коммерческих и административных расходов по производственным подразделениям компаний создает условия для повышения точности определения себестоимости производимой продукции и за счет того, что группировка затрат по сегментам деятельности подразделений позволяет относить на отдельные виды продукции только те расходы, которые соответствуют технологическому процессу их производства, то есть строго определенному перечню расходов по смете и последовательности сегментов 64 деятельности подразделений. Так как, технологический процесс производства продукции далеко не одинаков, различна и последовательность формирования затрат по видам продукции. Таким образом, при построении управленческого учета по сегментам необходимо учитывать два важных условий: система управленческого учета должна стать информационной базой для проведения качественного сегментарного анализа с целью разработки приоритетных задач и оперативного принятия управленческих решений; разработка системы управленческого учета по сегментам необходима для оптимизации контроля эффективности различных направлений деятельности с целью отражения наиболее важной информации о сегментах, выделенных по: организационным признакам, видам деятельности, видам продукции, рынкам и перспективам их развития.