Относительно состава затрат по сегментам деятельности подразделений компанийвозможно два варианта отражения затрат:1. затраты по

Относительно состава затрат по сегментам деятельности подразделений компаний возможно два варианта отражения затрат: 1. затраты по сегментам деятельности подразделений – это все прямые и косвенные расходы, связанные с данными подразделений компаний независимо от того, к каким продукциям они относятся; 2. затраты по сегментам деятельности подразделений – это только косвенные расходы, которые нельзя отнести по прямому признаку на конкретные виды продукции. Прямые расходы здесь включают непосредственно в себестоимость продукции, работ и услуг в составе затрат определенных сегментов они не входят. Участок маркировки готовой продукции Участок приготовления фарша Участок набивки фарша в оболочку Участок термической обработки колбасных изделий Участок остывания Участок упаковки Участок посола Колбасное производство Участок разделки мясосырья (в процессе обвалки – мясо отделяется от костей; в процессе жиловки из мясосырья выделяются сухожилия, жир, пленки и прочее) 63 Каждый из представленных вариантов имеет свои достоинства и недостатки и должен применяться в конкретном подразделении компаний [2]. В первом варианте, когда сегменты охватывают все расходы, относящиеся к определенному производственному подразделению, имеется лучшая возможность контролировать все затраты и управления, эффективнее организовывать производственный процесс и влиять на формирование показателей себестоимости продукции. Однако возможности точного определения себестоимости отдельных видов продукции при этом варианте значительно меньше, поскольку он требует распределения всех без исключения затрат пропорционально условным базам. Такое распределение всегда связано с допущением неточностей при определении себестоимости производимой подразделениями продукции. Во втором варианте прямые затраты непосредственно относят на себестоимость конкретных видов продукции и услуг, а обособленно учитывают и распределяют лишь косвенные расходы по сегментам деятельности подразделений. При этом точность определения себестоимости продукции и услуг существенно повышается. Поскольку к распределению остается относительно меньшая часть издержек и погрешностей, вызванные условностью расчетной базы и самого процесса распределения, сказывается меньше. Но здесь значительная часть затрат остается вне контроля по сегментам деятельности и центрам ответственности. В обоих вариантах к сегментам деятельности подразделений целесообразно относить затраты, непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений. Таким образом, характер обособлени