Сегментом деятельности называется составляющий компонент компании, которыйпроизводит однородную продукцию и отличается от других

Сегментом деятельности называется составляющий компонент компании, который производит однородную продукцию и отличается от других сегментов деятельности тем, что подвержен иным рискам и имеет другой уровень прибыльности. Критериями выделения таких сегментов служат: природа продукции или услуг; характер производственного процесса; тип покупателя продукции или услуг; методы реализации продукции или оказания услуг. Географический сегмент – это отдельный компонент компании, который производит продукцию или оказывает услуги в определенных экономических условиях и отличается от других географических сегментов тем, что подвержен иным рискам и имеет другой уровень прибыльности. Критериями, определяющими географические сегменты, служат: взаимосвязь между хозяйственными операциями и различными географическими районами; сходство хозяйственных операций; специальные риски, связанные с хозяйственными операциями и т.д. По мнению М.А.Вахрушиной сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. Следовательно, от того, каким образом будет решен вопрос о сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы управленческого учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа. При этом выбранный компанией подход к сегментации бизнеса скажется на том, насколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация, собранная в системе управленческого анализа. Поэтому, вопросу о сущности сегментов, порядке их формирования и классификации для целей проведения управленческого анализа уделяется особое внимание. Сегментация бизнеса должна создать предпосылки для реализации в системе управления компании двух функций – планово-аналитической и контрольно-мотивационной, при этом целесообразно выделение информационных и организационных сегментов бизнеса. Информационные сегменты отличаются своим разнообразием, их природа определяется индивидуальными особенностями, стратегией организации. Поэтому подходы к сегментации бизнеса зависят от технологических особенностей производственного процесса. Так, в отраслях пищевой и перерабатывающей промышленности информационными сегментами, как правило, являются переделы. Примером выделения в качестве информационных сегментов продукции, предназначенной отдельным классам покупателей, можно выделить любое производство товаров народного потребления. Предположим, часть продукции предназначена для наименее платежеспособной части населения (выделим сегмент 1), другая часть – для низшего и среднего слоя среднего класса (тогда сегменты 2 и 3) и так далее. Рассматривая сегментацию бизнеса по каналам реализации, можно выделить оптовую торговлю (сегмент 1), розничную (сегмент 2), дистрибьюторскую сеть (сегмент 3) и так далее. При этом компан