Соблюдение этого условия необходимо для установления единых методовраспределения затрат по сегментам производственной деятельнос

Соблюдение этого условия необходимо для установления единых методов распределения затрат по сегментам производственной деятельности, обеспечения лучшей сопоставимости затрат с объемом производства и с нормативными расходами; 3. возможность установления персональной ответственности за производственной деятельностью отдельных сегментов компании. Эффективность контроля за производством и обращением во многом зависит от степени дифференциации ответственности за затратами в каждом подразделении компании. Область ответственности определяется уровнем руководства в соответствии с организационной структурой административного и производственного управления по сегментам деятельности; 4. в соответствии с единой методологией управленческого учета и возможностями разграничения затрат в установленном порядке, использование при экономических расчетах, обоснованных однородных методов распределения затрат по сегментам деятельности и производимой подразделениями продукции. Например, в агрохолдинге сегментация деятельности подразделяется на сферы, соответствующие фазам кругооборота хозяйственных средств и координирующие сторону деятельности и область управления. Такое обособление сегментов исходит из различного их экономического содержания и роли в создании продукта и новой стоимости, принадлежности 61 их к разным сферам деятельности предприятий АПК. Следовательно, в управленческом учете формируются условия их сегментации по следующим уровням: 1 уровень – виды деятельности; 2 уровень – центры ответственности; 3 уровень – виды продукции; 4 уровень – рынки сбыта. Производственное подразделение – центр ответственности – основное звено сегментации деятельности компании. Критерии его обособления зависят от специализации компаний. Решающим условием здесь является возможность обособления в управленческом учете выработки (объема производства) соответствующего сегмента и главных элементов его затрат. В зависимости от технологического цикла производства следует различать начальные, промежуточные и конечные этапы сегментов деятельности холдинговых компаний. Начальные этапы сегментов по существу представляют центры ответственности и первую ступень их формирования. Промежуточные этапы сегментов – это более высокая степень деятельности, характерная для подразделений компаний, производящих продукцию. Конечные этапы сегментов охватывают заключительную ступень технологического процесса на данном подразделении компаний. Здесь определяются все прямые и распределяемые затраты на производство продукции и услуги, учитывается их реализация, калькулируется производственная себестоимость продукции. По целевому назначению сегменты производственной сферы компаний делятся на: основные, вспомогательные и сопутствующие. В основной ступени сегменты производят продукцию, для которой создана сама компания. Вспомогательные предназначены для выполнения определенных видов работ и услуг, обеспечивающих основное производство в инструменте, запасных частях, электроэнергии, текущем ремонте техники. Сопутствующие сегменты заняты изготовлением продукции из отходов. По характеру разграничения сегменты деятельности компаний подразделяются на: конкретные, абстрактные, общие, единичные, устойчивые, временные. Конкретные сегменты представляют собой определенные производственные подразделения, производящие в процессе производства продукцию АПК. Это основные, вспомог