я может одновременноиспользовать несколько из названных подходов, осуществляя сегментацию в различныхкомбинациях. Допустим, один

я может одновременно использовать несколько из названных подходов, осуществляя сегментацию в различных комбинациях. Допустим, один и тот же бизнес может сегментироваться по группам покупателей 60 и каналам реализации, по видам деятельности, классу покупателей и рынкам сбыта. Соответственно, деление деятельности компании на информационные сегменты позволяет организовать процесс бюджетирования, осуществить контроль за ходом выполнения плана каждым информационным сегментом, проанализировать возникшие отклонения, таким образом реализовать планово-аналитическую функцию управления. Контрольно-мотивационная функция исполняется путем выделения организационных сегментов при сегментации компании по центрам ответственности (затрат, доходов, прибыли, инвестиций). Таким образом, в любой деятельности сегмент может рассматриваться по двум признакам – информационному и организационному. Здесь также возможны различные комбинации. Например, передел, являющийся информационным сегментом перерабатывающегося предприятия, с учетом организационного аспекта может рассматриваться как центр затрат. Третий признак сегментации определяет место структурного подразделения в системе сегментарной отчетности компании. Согласно ему, сегменты могут подразделяться на внешние (по которым компания обязана представлять внешнюю отчетность) и внутренние. Особое значение имеет сегментация деятельности предприятий АПК – основной продовольственной базы нашего общества. Здесь каждый сегмент связан с производством сельскохозяйственной продукции или обслуживанием предприятий. Ограничение их масштабов представляет собой степень целевого назначения и завершенности процессов производственной и организационной деятельности предприятий АПК [2]. Исходя из целевого назначения сегментов деятельности холдинговых компаний, основными условиями их формирования в управленческом учете являются: 1. территориальная обособленность, при которой сегменты должны находиться в едином комплексе в пределах определенной территории компании и его подразделений. Иначе большая часть сегментов окажется раздробленной, что приводит к неточностям при определении себестоимости производимой продукции. Вместе с тем, усложняется и контроль над экономичностью производства и управления производством; 2. производственная обособленность, означающая, что в данном сегменте должны выполняться разные по содержанию и назначению работы, использоваться различная техника с разным уровнем затрат на единицу производимой пр