Я извиняюсь, уважаемый читатель, но это не то чтобы развёрнутая статья, а не более чем личное наблюдение. Сохранив профессиональную этику, не буду показывать пальцами на банкротов и банкротящихся, или организаций, находящихся в конце своего пути. Суть не в этом.
Причина настолько скучна и банальна, что повествование о банкротстве крупных строительных компаний заставляет меня рассказать вам сначала о том, как не подвергать вашу организацию рискам, которую вы выстраивали по кирпичикам на протяжении всей сознательной жизни - не берите кредиты ради крупного объекта! Не оформляйте банковские гарантии под залог недвижимости или оборудования. Это очень опасно.
По моему опыту, кредиты допускается оформлять под контракт, а не под залог основных средств, то есть привязывать график платежей к графику освоения бюджета. И то только при условии, что вы ручаетесь за свою команду на 200%, что данный объект им по силам, производственных мощностей и ресурсов хватит с избытком.
Так что же происходит с крупными организациями? Почему они банкротятся?
Ни для кого не секрет, что проектно-строительная деятельность связана со множественными рисками законодательного и ценового характера. Они находятся в не зоны вашего влияния, увы. Теперь помножьте эти риски, на финансовые, которые вы сами себе создаёте своими необдуманными действиями... Помножили?
Так, короче... Предпринимательский стиль конца 90-х годов, когда собственник думает: "Здесь затруднения на объекте, цены на металл подскочили, начались кассовые разрывы... Возьму-ка ещё один-два объекта с авансом, увеличу оборотку и покрою непредвиденные расходы там" закончился в начале двухтысячных. Закон сохранения энергии никто не отменял. В 90-х он не работал, так как и других законов тоже я не припомню, чтобы были. Тут подкатил, там подмазал и дело было в шляпе. А современные реалии застают врасплох думающих таким стилем предпринимателей.
"Прошляпился? Так и поделом! К другому работать пойду" - думают наёмные сотрудники. Злорадно? Обидно?
А мне кажется, они имеют полное моральное право так считать, потому что как правило, предприниматели из 90-х не утруждают себя докладывать политическую обстановку организации своим подчинённым и напрасно. Вот откуда растёт недоверие к деятельности руководителя, его дисквалификация заглаза работниками, что в конечном счёте приводит к кадровому голоду и усугубляет положение компании на строительном рынке.
Что делать при кассовом разрыве?
Ну точно не брать кредитов! Речь идёт о судьбе весьма крупных организаций, руководители которых недооценивают всех рисков.
Нужно внедрять в организацию новую приносящий доход деятельность: аренда офисных помещений, консалтинг, юридические услуги, да мастермайнд в конце концов! Оценить ситуацию поможет SWOT-анализ. Но предприниматели из 90-х слишком чистолюбивы и не хотят размениваться по мелочам, что в конечном счёте ставит давиче мощную организацию на коленки перед государственной мясорубкой, называемой следственным комитетом с прокуратурой. Как то так.
Подписывайтесь на мой канал "Кругозор Проектировщика", я вам и не такое расскажу.
Вы можете поддержать любимый канал, пожертвовав 100 руб. через кошелек Юmoney или банковскую карту