Некоторые руководители считают, что если они повысят заработную плату и оклад сотруднику, то к ним придут самые крутые специалисты и выведут ее в лидеры рынка и они получат большую прибыть, не будут больше усердно и усиленно работать.
Но так не будет и вот почему:
Посмотрите на школьников. Некоторые родители стимулируют детей деньгами, чтобы они хорошо учились.
Дети обычно эту игру поддерживают. Но через несколько недель энтузиазм угасает. Больше и лучше учиться они не начинают.
Возможно, они будут стараться получать лучше оценки, но сами знания станут не на много лучше. Часто происходит такое, что школьники просто «выпрашивают» лучшую оценку или стараются больше выслужиться, но знания не улучшаются, это больше похоже на заучивание, чтобы сдать на хорошую оценку.
Внутри компании, если мы так же мотивируем сотрудников только деньгами, то они так же ищут способы заработать, но это никогда не будет искренним желанием решить проблему. Такие сотрудники хотят получать больше для себя, но не для компании. Они могут стараться выслужиться перед начальником, быть более лучшим в его глазах.
Если вернемся снова к школе, то увидим, что если школьник любит какой-либо предмет, то он не ищет материальной выгоды и он часами готов им заниматься. Ему просто интересно, он действительно увлечен.
А теперь подставьте, если ваш сотрудник так же увлечен работой, то, как он будет себя проявлять?
Он с удовольствием решают задачи компании, они могут оставаться после рабочего дня и если нужно готовы обучаться и если что-то не получается, они не сдаются и стараются добиться успеха.
Именно от таких сотрудников компания начинает расти, увеличивается прибыль, масштабы, заказы и т.п.
В компанию можно брать сотрудников, мотивированных на личный доход, но нужно увеличивать их вовлеченность. Так как мотивация только на деньги не принесет большого дохода и расширения для компании. Но и компания должна так же следит за тем, чтобы предоставлять для сотрудников определенные выгоды и поощрения, чтобы сохранялся должный обмен.
Татьяна Калинина
Коуч, HR business partner
Подбор, оценка персонала
Построение HR отдела