- вышел с совещания Дмитрий.
Скоро вся рабочая деятельность будет состоять из одних совещаний. Когда делать свои задачи вообще непонятно. Мой отдел как брошенки – не могут до меня достучаться. А я всё время на бла-бла-бла. А потом в конце месяца мне скажут: «А что это у Вас Дмитрий Геннадьевич – отчёт о проделанной работе за месяц какой-то очень уж скудненький». 🤪
Вот ЧТО я вынес сегодня с совещания? НИ-ЧЕ-ГО. Ничего полезного. Сидеть и слушать – это не про меня. Я хочу видеть, что мы обсуждаем. Чтобы было красиво и с графиками. Так же понятней. А еще, на слух приходится выстраивать сюжетную линию, это так слооожноооо.🤯
Но зато, конечно было феерично смотреть, как Валентина Селивановна с Михаилом Петровичем чуть глаза друг другу не выцарапали. Благо, технологии ещё не позволяют через экран просунуть пальцы к лицу. После совещания пойду узнаю, что у них произошло на самом деле. 🤭
Или сидишь, например, на совещании, на которое непонятно зачем попал, когда попал, что я тут делаю. И нельзя просто выключить микрофон и работать свои задачи, потому что может наступить «эффект нежданчика»: «А ну, Дмитрий, расскажите Ваш взгляд на это дело». А ты такой сидишь, и понимаешь: вот он провал дня, а может и месяца!!! Краем глаза замечаешь пристальный взгляд своего Шефа и понимаешь, что если ты сейчас быстро не вспомнишь о чём была сейчас речь, то… после совещания будет «очень весело».. мне.. и очень весело моему Шефу.
Озадачился Дмитрий, можно ли вообще, очень сложные обсуждения проводить быстро и с пользой. 🤔
➡️ Поделитесь, были у вас такие же совещания? Как вы их делаете результативными? 💪