На форуме E-xecutive.ru участники Сообщества начали обсуждать как еж всё-таки мотивировать наемных сотрудников.
Предлагаем вам вместе с нами почитать некоторые ответы.
Сергей Алейников: Почему бы НАЁмных СОТРУДНИКОВ НЕ МОТИВИРОВАТЬ ПРОСТО ДЕНЬГАМИ - при успешном результате общей работы, и значительным уменьшением размеров поощрения - при провалах в работе и отсутствии коммерчески приемлемых результатов?
ЧТО ТАКОЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИК, когда один из обсуждаемых участников -высокооплачиваемый руководитель, а второй - просто ролевой исполнитель?
Марат Бисенгалиев:
Сергей Алейников пишет:
Почему бы НАЁмных СОТРУДНИКОВ НЕ МОТИВИРОВАТЬ ПРОСТО ДЕНЬГАМИ
Денег жалко.
Татьяна Куликова:
Мы используем вовлекающие технологии геймификации, премии и бонусы для максимального вовлечения участников проекта: было бы интересно про это поподробнее, т.к. это основные инструменты. Особенно про геймификацию - что именно.
В целом все разумно описано.
Принцип "кормить надо лучше, они и не улетят" никто не отменял, но мотивация просто деньгами затухает быстро.
Владимир Светлов:
Из моей практики мотивация деньгами нередко дает противоположный результат: люди просто работают меньше, получая прежний доход. Или на месяц-два появляется энтузиазм, а потом исчезает.
А бывало и так, что работу ненавидят, но бросить ее не могут из-за хорошей зарплаты. Нетрудно представить, как работает такой человек.
Марат Бисенгалиев:
Владимир Светлов пишет:
А бывало и так, что работу ненавидят, но бросить ее не могут из-за хорошей зарплаты
Это довольно редкий случай. Стандартный выход из такой ситуации - накопить какую-то сумму благодаря хорошей зарплате и тогда с чистым сердцем уйти в инструкторы по сёрфингу на СказочноеБали
Андрей Бровко:
Татьяна Куликова пишет:
Мы используем вовлекающие технологии геймификации,
Это как? В шашки играете? Или в мешках прыгаете?