Найти в Дзене
Анатолий Данилов

Давайте не забывать, что сплочённость команды профессионалов даёт нам право принимать самостоятельные решения

1 мин
Давайте не забывать, что сплочённость команды профессионалов даёт нам право принимать самостоятельные решения относительно показателей эффективности работы, которая проводится в группе. К этой категории относится, апример, своевременное информирование партнеров об изменениях в стиле и качестве слуг. Но эта же сплочённость людей приводит к тому, что процесс общения с ними становися для нас удовольствием. А наслаждение может быть совершенно разным. Дадим лово Александру ндреевичу Попову, который называет прекрасным время, проведеннев компании секретарей и секретарш в большом офисе. Вообще, нужно признать, что ряд компаий в свое комерческой стратегии руководствуются убеждением, что они дают управленцам максимальную возможность быть полезными своему бизнесу. Но ведь мы не прото руководитли этой компании, мы — её слуги. И работают у нас не только люди, но и компьютеры. Поэтому реальнаяоценка деятельности каждого сотрудника может быть сформулирована по-разному, но ни в коем случае не должна

Давайте не забывать, что сплочённость команды профессионалов даёт нам право принимать самостоятельные решения относительно показателей эффективности работы, которая проводится в группе. К этой категории относится, апример, своевременное информирование партнеров об изменениях в стиле и качестве слуг. Но эта же сплочённость людей приводит к тому, что процесс общения с ними становися для нас удовольствием. А наслаждение может быть совершенно разным. Дадим лово Александру ндреевичу Попову, который называет прекрасным время, проведеннев компании секретарей и секретарш в большом офисе. Вообще, нужно признать, что ряд компаий в свое комерческой стратегии руководствуются убеждением, что они дают управленцам максимальную возможность быть полезными своему бизнесу. Но ведь мы не прото руководитли этой компании, мы — её слуги. И работают у нас не только люди, но и компьютеры. Поэтому реальнаяоценка деятельности каждого сотрудника может быть сформулирована по-разному, но ни в коем случае не должна терять актуальности и в российском контексте. Сегодня мы с вами говорили о том, как люди, работающие с ИКТ, оценивают самих себя и как они умеют эо делать. И вот здесь возникает вопрос, который становится особенно актуальным в современных условиях. Что происходит с оценкой людей по их профессиональному росту и совершенствованию? Какой критерий должен принять общество для того, чтобы решить, подходит сотрудник к своему трудовому результату? Отчасти мы можем помочь друг другу в определении этого критерия. Дело в том, что нас, руководителей компаний, часто упрекают в отсутствии оригинального подхода к выбору персонала. А ведь этот подход и называется корпоративным успехом. У нас есть примеры, когда компания успешно продвигает в государственные структуры своих людей, но никогда не проводит больших перемен на местах. И какой вывод из этого следует? Правильно, только тот, что такой подход более удачен, чем стратегия постепенного совершенствования, которую многие компании проводят.