В большинстве компаний за цифровизацию отвечают сотрудники и руководители, не владеющие нужными знаниями и умениями. ИТ-стратегия отсутствует, штат загружен и не может сосредоточиться на цифровизации бизнеса.
Поэтому сейчас компании активно набирают Chief Digital Officer или Chief Digital Transformation Officer. Даже госкомпании вводят вышеупомянутые должности. Четкий план действий сформировать легче, когда компетентное руководство занято вопросами цифровой трансформации.
1 совет. При переходе на цифровизацию нужно ставить конкретные цели, чтобы не потерять время и деньги. Это может быть повышение эффективности, увеличение прибыли и т. д.
2 совет. Так же следует понять, от каких технологий нужно избавиться, какие – обновить, какие – сохранить.
3 совет. Наберите квалифицированный штат. Важны знания и умения не только руководителя, но и всей команды. Если есть технические пробелы у сотрудников, то их нужно устранить. Например, отправить на обучение.
4 совет. Выбирайте новые решения. Цифровизация компании – это постоянное усовершенствование. Т. е. решения со временем должны будут трансформироваться.
5 совет. Создайте «дорожную карту». Сам переход на цифровизацию – это сложный и долгий процесс, который можно достичь только благодаря чёткому плану. Он обеспечит бесперебойную работу на каждом этапе трансформации.
Трансформация происходит не сразу, а постепенно. И одно решение не приведёт к качественной модернизации бизнеса.
Некоторые компании предпочитают сотрудничать с профессионалами в области поставок ИТ-решений. Важно обращать внимание на следующие факторы:
- есть ли у провайдера опыт решения конкретных бизнес-задач в глобальном и локальном смысле;
- хорошо ли он осведомлён отраслью.
Результат стоит потраченного времени.
Источник: Корпоративный пресс-центр Atos
