являются основой для определения анализируемых нами во втором

Формально наш учебник состоит из трех частей, и в то же время его

содержание образует два крупных раздела. Первый включает в себя главы с

первой по седьмую, в которых рассматриваются важнейшие понятия

теории организации: стратегия, стратег, процесс, структура, системы,

культура, власть. Второй раздел начинается с гл. 8 (часть III), в которой мы

начинаем исследование того, каким образом понятия стратегического

менеджмента сочетаются между собой, образуя основные

организационные контексты. В сущности, контекст-это некий тип

ситуации, которая характеризуется определенными структурами,

властными отношениями, процессами, формами конкуренции и т. д.

Обычно учебники по вопросам политики и стратегии состоят из двух

частей: в первой речь идет о "формулировании" стратегий, а во второй об

их "осуществлении" (включая сюда рассмотрение структуры, систем,

культуры и т. д.). Как мы пытались показать в гл. 4 настоящего издания,

данная дихотомия является ложной. Во многих ситуациях (т. е. контекстах)

процессы формулирования стратегии и ее осуществления настолько

переплетены, что их разделение представляется бессмысленным. Тем более

глупо строить вокруг лжедихотомии учебник. Поэтому мы рассматриваем

все имеющие отношение к стратегии основные понятия, а затем переходим

к изучению форм проявления основных стратегических принципов в тех

или иных ситуациях.

Какого-то одного наилучшего способа управления стратегическим

процессом не существует. Положение о различных контекстах

стратегического менеджмента развивалось Г. Минцбергом в гл. 5

настоящего издания. Предложенные структурные конфигурации и

являются основой для определения анализируемых нами во втором

крупном разделе учебника контекстов.

В гл. 8 анализируется предпринимательский контекст, когда всю

ответственность за развитие ситуации берет на себя один-единственный

лидер (новая фирма, небольшая, действующая на развивающемся рынке

компания, крупная организация в фазе кризиса). Затем мы обращаемся к

противоположному по характеру контексту (гл. 9), который часто

доминирует как в крупном бизнесе, так и в правительственных сферах. Мы

называем его зрелым контекстом, хотя с не меньшими основаниями