При обсуждении каждого контекста мы старались по возможности

Третьим (гл. 10) мы рассмотрим контекст диверсифицированной

организации, приобретающим, по мере того как западную экономику

захлестывают волны многочисленных слияний, все большее значение. В

той мере, в какой возрастет разнообразие используемых на товарных

рынках стратегий, явственно проявляется тенденция к увеличению в

организации числа различных подразделений, отделов и структур, что

обусловливает "раздвоение" стратегического фокуса (корпоративный, или

портфельный, уровень, и бизнес, или дивизиональный, уровень).

Четвертый и пятый контексты (гл. 11 и 12 соответственно) относятся к

организациям, которые находятся в значительной зависимости от

специалистов и экспертов. Эти контексты названы нами

профессиональным в случае стабильной среды и инновационным в случае

динамичной среды. Они отличаются тенденцией к диффузии

ответственности в пределах организации, причем иногда ею наделяются

самые нижние "этажи" властной иерархии. Стратегический процесс в

данных контекстах становится все более спонтанным.

Интернациональный контекст (гл. 13) - специфический вариант

диверсифицированного контекста. Географическая диверсификация

требует от мультинациональных компаний умения разрешать противоречия

между национальными потребностями и проблемами и требованиями

интеграции, охватывающей весь мир деятельности, что добавляет к и без

того сложному стратегическому процессу еще один "слой".

Завершает наш контекст-анализ (гл. 14) исследование проблем

управления изменениями, направленными на переход от одного контекста к

другому (что часто принимает форму "культурной революции"), или

движения от одной основной стратегии и структуры к другой в пределах

одного и того же контекста.

При обсуждении каждого контекста мы старались по возможности

полно представить все их основные понятия. Мы намеревались также

описать характерные для контекстов формы организационных структур и

стратегического лидерства, природу процесса формирования стратегии,

включая сюда формы стратегического анализа и соответствующие типы

стратегий (генерические или какие-то иные), естественные для них формы

властных взаимоотношений, культурные особенности, а также природу

конкурентных отношений, отраслевых структур и сопутствующих