Выбранный нами инновационный путь оправдал надежды граждан России, хотя задачи, которые должны были быть решены на практике, оказались не такими простыми, как их ожидал. Начать со следующего: история российского инновационного рывка за последние годы стала необычной: в ней появились срии, обычно рассматриваемые в качестве типичных примеров, не связанныхмжд собой. Подробне о нихмы поговорим ниже. А пока, чтобы проиллюстрировать сказанное, будем краткими и прстыми. режде всего, должен предупредить, что тема срии, так же как тема инноваций, актуальна практчески в любой сфере деятельности, а для продвинутых — вообще в любой. Кроме того, срии особенно актуальны дляпрактико в бизнесе. Поэтому не думайте, что в книге все будет легко и просто. Давайте двигаться вперед с тем чтобы, когда придет время, дать первый серьезный импульс к инновациям. Чем быстрее это случится, тем лучше. Но обязательно первый импульс должен быть! От этого зависит успех дальнейших дел… Все… Начинаем с экономки. Поговорим том, каким образом возникают и держатся новые фирмы. Именно они, а не флора и фауна, обеспечивают современность современного бизнеса. Отсюда мы исходим… Очень важно то, что новые фирмы строятся по тому же принципу, что и прошлые, а не по другому, как думали раньше. Также очевидно то, что основным недостатком такой структуры является то, что проблемы новой фирмы придется решать с нуля. Поэтому начинайте именно с этого. Далее вспомним некоторые примеры. Это конечно так называемые стратегические… Ну да… Конечно. Итак, не будем отвлекаться. Обозначим задачи, которые возникают на стадии строительства новых фирм. Мне очень нравится ваша мысль о том, что молодые начинающие бизнесмены в поисках новых идей и самореализации должны строить бизнес по западным стандартам. Разумеется, конечно… Но почему Запад? Ответ прост – потому что в нем мы имеем все возможности для накопления капитала, и мы пытаемся воспользоваться ими.