транспортные средства были приобретены одним польским

Управляющий директор голландского подразделения Тео Бьютендийк

пытался сбалансировать финансовые и стратегические задачи,

поставленные руководством корпорации и ее Европейским отделением.

Удвоив без увеличения накладных расходов, объем предоставленных услуг

за счет приобретений новых предприятий в 1990-1991 гг., он удвоил и

доходы, что позволило ему инвестировать средства в создание новой сферы

услуг- обслуживание пищевой отрасли. На первом этапе имело место

краткосрочное снижение прибыльности, но менеджер уверен,что в

долгосрочном периоде произойдет ее увеличение. В 1992 г. подразделение

успешно обслуживало 50 контрактов на предприятиях пищевой

промышленности и лидировало на этом сегменте рынка в Голландии. Его

показатели прибыльности составляли в 1991 г. 4,7%, в 1992 г. - 5,4%.

Опираясь на свой опыт, Т. Бьютендийк говорит:

Как предприниматели, мы получаем доход по результатам работы -

поэтому мы не хотим рисковать. Система в ее настоящем виде не

стимулирует создание новых сфер деятельности ... перемены слишком

дорогостоящи. Руководство корпорации говорит, что примет затраты, если

мы попытаемся вводить новшества... но я в этом не уверен.

Для выполнения финансового плана управляющие директора вольны

использовать почти любые методы. Например, Рольф Витт, управляющий

директор в Германии, воспользовался предоставленной свободой действий,

когда его подразделению пришлось заниматься уборкой каменной кладки

при объединении Берлина. Используя "малую кассу", он приобрел для

выполнения этих работ небольшое предприятие из бывшей ГДР, которое

впоследствии было довольно прибыльно распродано по частям (например,

транспортные средства были приобретены одним польским предприятием).

Однако свобода управляющих не безгранична. Когда руководитель

подразделения ISS в Бразилии без согласования с корпорацией подписал

документы на приобретение крупного предприятия, расходы на которое

превышали ресурсы ISS, его попросили покинуть компанию.

Свобода деятельности также способствует возникновению новых

идей, реализация которых зависит от обоснования целесообразности

инвестиций. П. Андреассен объясняет:

В центральном офисе корпорации работают всего 43 человека, и

совершенно ясно, что они не в состоянии генерировать все