приобретения доли компании готового питания, поставляющей свою

Стратегия

В. Шмидт и С. Ипсен много времени уделяют разработке стратегий

отделений и индивидуальной работе с подчиненными им менеджерами,

координируя разработку их бизнес-планов. Они также серьезно

продумывают пути оптимизации организационных структур. Уважая

самостоятельность руководства нижестоящих предприятий, топ-

менеджмент отделений видит свою роль не только в координации их

деятельности. Руководство корпорации или отделения вправе убеждать

местных менеджеров и вести с ними переговоры, но свобода

предпринимательства по большей части берет верх над директивами

сверху. Работает "Китайская стена".

Один из примеров свободы действий операционного предприятия -

принцип выбора поставщика моющих средств. Одна из операционных

компаний корпорации, Daneras производит полную товарную линию

моющих средств. Однако никто не заставляет другие операционные

компании ISS закупать моющие средства именно у нее. Аналогичным

образом приоритетные стратегии корпорации или отделений отнюдь не

навязываются местному менеджеру, который не хочет пользоваться

"внутренними разработками". Именно поэтому некоторые компании

Европейского отделения игнорировали корпоративную стратегию

специализации сервиса (по медицинским учреждениям или предприятиям

пищевой промышленности).

В некоторых случаях корпоративная стратегия является препятствием

местным инициативам. Так, управляющий директор обслуживающей

британские больницы компании Mediclean увидел хорошие перспективы в

приобретения доли компании готового питания, поставляющей свою

продукцию предприятиям Британской службы здравоохранения. Он считал,

что это расширит возможности его подразделения по организации питания

в госпиталях. Однако его план не получил одобрения на уровне

руководства отделением по той причине, что "стратегия не

предусматривает вложений в производство продуктов питания". По словам

директора Mediclean, будь он настоящим владельцем компании, он рискнул

бы капиталом для создания нового предприятия. В результате с фирмой

готового питания были установлены неформальные связи,