В одной производственной Компании заканчивается очередной трудовой год. И вот, готовясь к собранию акционеров, генеральный директор, по фамилии Непутёвый, подводит итоги работы предприятия. Постоянно, вздыхая и покачивая головой, Непутёвый перекладывает документы то слева направо, то справа налево... Особое внимание генеральный директор уделяет кампании, которую он сам инициировал и уговорил акционеров на реализацию данного мероприятия под своё "честное слово".
Сея Компания является - градообразующей, а также она монополист, да и, по сути, она единственное крупное производственное предприятие в городе. И все жители этого маленького городка являются либо рабочими в ней, либо акционерами. Соответственно, по всем канонам экономики и политики - от результатов деятельности Компании зависит финансовое и социальное благополучие всего города.
Ежегодно Непутёвый согласовывает с акционерами цели на грядущий год и вектор для их достижения, на чём основаны послания и задачи генерального директора для всех подразделений Компании. Компания эта достаточно стара и опытна, и всегда была стабильной и прибыльной. Но при нынешнем руководителе прибыльность начала снижаться, а расходы увеличиваться. Предприятие "обросло" дополнительными отделами и подразделениями, деятельность которых не до конца понятна владельцам бизнеса, вследствие чего образовалась бюрократия невероятного масштаба.
В Уставе Компании, естественно, прописана её политика, согласно которой акционером может стать любой, но только житель этого города и это не препятствует держателю акций быть рабочим в Компании, но при условии, что акционер не будет занимать руководящую должность, а руководитель в свою очередь не будет акционером или учредителем в любой другой организации. Поэтому, если рабочий становиться начальником, то обязан продать свои акции. Состав собрания акционеров тоже определён - в него входят все держатели одного и более процентов акций, которые принимают все самые важные решения в Компании. Но собрания акционеров не единоличные обладатели власти над предприятием, каждый из них обязан возглавлять совет акционеров. Держателей акций Компании, то есть владельцев предприятия, тысячи, и каждый имеет права "слова" и влияния на "курс" её деятельности. Таким образом, акционеры кооперируются в советы, чьи интересы на собраниях представляют те, кто входит в состав собрания акционеров. И за неисполнения своих обязательств главу совета акционеров легитимно могут обязать продать свои акции - такое решение принимается на уровне совета. Хитро́, но справедливо!
Наступил день "Ч", в зале собралось более полусотни акционеров, Непутёвый, наблюдая из-за закулисья, нервничал и ежеминутно трепал себя за галстук, тягостно сглатывая сухость во рту. Спустя несколько мгновений генеральный директор вышел на трибуну и рассказывал о том, каким не лёгким был прошедший год, каких достижений добилась Компания, пояснил несколько цифр важных показателей отчётности, огласил финансовый результат, который к слову оказался менее одного процента, затем представил примерные планы на грядущий год, и в завершении своего выступления высказался: "Весь год я трудился изо всех сил, не жалея себя! Я строго придерживался запланированного вектора развития и координировал все подразделения Компании. Но, к сожалению, как вам всем хорошо известно, не все руководители нашего предприятия были столь же продуктивными, и мне приходилось тратить много времени на корректировку деятельности структур и даже отделов. Субъективно предполагаю, что именно из-за таких проблем Компания и получила такой неутешительный финрез..."
В зале воцарилась гробовая тишина. Непутёвый робко взглянул на председателя собрания, а тот в ответ кивнул бровями на стоящие неподалёку от трибуны стол и стул. Генеральный директор с чувством выполненного долга разместился на "троне". Председатель предоставил всем желающим слово на трибуне. И по залу пронеслась волна оголтелого шёпота, оставив после себя не утихающую бурю эмоций, сопровождающихся шипящими согласными. Сквозь бушующие волны моря шёпота, с самых дальних рядов зала, вышел мужчина и обосновался у микрофона, где до недавнего времени глаголил генеральный директор. Мужчина оглядел весь зал, потом повернул голову налево - увидел Непутёвого, затем повернул голову направо - посмотрел на председателя. Глава собрания в ответ мужчине продолжительно моргнул и, развернув ладонь к верху, молча, повёл рукой от своей груди в сторону зала. Мужчина снова бросил взор в глубину зала и заговорил:
- Раньше на нашем предприятии были вахтеры на КПП, да сторожа в цехах - два пенсионера, три старушки, образно. А сегодня что? Товарищ Непутёвый четыре года руководит Компанией, и с каждым годом охранников из ЧОПа на предприятии всё больше и больше! Когда всё это затевалось - нам поясняли сею кампанию тем, что: "это для вашей безопасности..."! Простите великодушно, а от кого нас защищают? Сегодня здесь будут выступать представители советов и от юристов, и от бухгалтеров, и прочих. И зададут они вопросы по расходам и без меня. Я представляю людей попроще, трудовой коллектив, что называется, с самой передовой, тех, кто совсем уже забыл истинный цвет своих собственных рук. Да, мы считаем, что "кормим" ЧОПовцев зазря. Но не это нас больше всего беспокоит! На кой чёрт они вообще нужны? У нас везде они "натыканы": в каждом здании, на каждом этаже. Скоро у каждого кабинета мы их увидим!? Работнику невозможно попасть без каких-то согласований в соседнее подразделение, цех и так далее. У нашего совета сложилось чёткое понимание того, что эти охранники нужны не для нас, а от нас! В чью пользу, коллеги, делайте выводы сами...
- Полностью согласна с предыдущим оратором, но мне тоже есть что добавить. Я представляю совет финансовых служб. По инициативе товарища Непутёвого был сформирован новый отдел в нашем подразделении - статистики. Для чего мы его содержим? Их функционал раньше выполнял отдел экономической отчетности, причём весьма успешно. И я бы здесь не делала акцент на том - зачем это сделано, я бы акцентировала внимание - как это сделано!? Наш совет считает, что товарищ Непутёвый либо вступил в сговор с некоторыми руководителями подразделений и некоторыми главами советов акционеров, либо он каким-то образом их шантажирует...
- Я, как представитель совета акционеров, состоящего в основном из сотрудников и владельцев сторонних организаций, присоединяюсь к виденью главы совета финансовых служб. И выражаю обеспокоенность наших акционеров в том, что Компания за последние четыре года существенно сокращает контракты поставок от наших местных производителей и поставщиков, объясняя это тем, что: "ибо в других городах дешевле, либо снижайте цены сами..."! Ну, мы же с вами все здесь не идиоты!? И прекрасно понимаем, что аналогичный товар из иного города по определению не может быть дешевле, нежели здешний. Одна логистика только чего стоит!? В противном случае - либо качество такого товара весьма сомнительное, либо кто-то имеет в этой "схеме" интерес. При этом наши местные малые производственники "сателлиты" уже на грани банкротства! Куда пойдут работать эти люди? На что они будут жить, раз Компания не собирается выплачивать дивиденды? У нас очередной год бесприбыльный...
- Всех рада видеть. Я возглавляю совет, который в основном состоит из юристов. Мы юристы призваны работать с документами и законами на благо Компании. И внутренний распорядительный документ от руководства предприятия - это не документ, особенно, если он противоречит Уставу Компании. Да, конечно, мы юристы печёмся о своём функционале и, в последнее время, мы больше тратим время не на свою работу, а на то, чтобы оградить себя от навязываемой, которая, как вы догадываетесь, не входит в наши обязанности. Но ладно мы - мы вполне способны себя защитить, не менее пугает тот факт, что многие, либо по незнанию, либо от страха, не могут повторять вслед за нами и "тонут" в бесконечной бюрократии. Я смотрю на это всё и вижу следующее: лодка плывёт, в ней десять гребцов, все гребут, усердно гребут, никто не филонит, но вот один из гребцов - конченая сволочь, он гребёт в другую сторону...
- Нас называют "ботанами", мы - айтишники. Вообще, это круто - назвать "мотороллер спортбайком" или "ножик мачетей"! Мы не подразделение IT... Увы! IT разрабатывают программные обеспечения, а мы по факту поддерживаем работоспособность этих ПО. Мы - сисадмины! Это системные администраторы, кто не понял. Слушайте, всех устраивает то, что мы всей Компанией не первый год переходим с одной программы на другую, и у каждого подразделения они разные!? Нам говорят: "это автоматизация..."! Я думаю, что автоматизация должна быть единой для всех поставщиков и получателей информации, на одной общей платформе. Она должна снижать трудозатраты человека, оптимизировать ненужные "телодвижения". И самое главное - она должна быть "легка" в пользовании и обслуживании! По-моему, уже все в нашей Компании "сломали" себе головы от всяческих новых программ, и продолжают работать на старой единой платформе. Что тупо задваивает труд каждого - какой в этом прок? А сколько все эти программные обеспечения стоят? Я даже боюсь представить...
Говорилось, высказывалось и обсуждалось в сей вечер много, очень много. Но на повестку вынесли только один вопрос: остаётся ли Непутёвый на следующий год?
Непутёвому не повезло дважды в этот вечер, хотя я считаю, что ещё легко отделался. Во-первых, собрание акционеров единогласно проголосовало за его отставку. Во-вторых, как оказалось, все его подельники - либо трусы, либо недруги...
P.S.: данный эпос - это плод воображения автора, все совпадения с реальностью - случайны, любые совпадения с реальностью - это сто процентов невероятные совпадения!
Пока печатал - вспомнил анекдот:
Колхоз. Собрание после страды. Председатель молвит: "Год был неурожайным, а посему у меня две новости - одна хорошая, другая плохая! С какой начать?" И все заголосили вразнобой: "Давай плохую!" На что председатель развёл руками и произнёс: "Жрать нечего, остался только навоз!" Гробовая тишина вокруг, и кто-то из толпы выкрикнул: "А теперь давай хорошую!" Ну, председатель не растерялся и радостно так: "Навоза у нас много!"