Зарплата — первый инструмент мотивации сотрудников. Но достаточно ли его для долгосрочной, эффективной работы? Согласно исследованию института Gallup мотивация сотрудников на 70% зависит от действий руководства, а не от размера заработной платы. Финансовая мотивация и гарантии закрывают только низшие ступени потребностей личности (согласно теории мотивации личности- пирамиде Маслоу) Вывод: Длительная мотивация команды в меньшей степени зависит от внешнего стимула в виде заработка. Тогда как мотивировать сотрудников на долгосрочную успешную работу? Для этого и существует нематериальная мотивация, которая обращена к высшим ступеням потребностей личности: саморазвитие, реализация, уважение. Рассмотрим 4 вида нематериальной мотивации: 1️⃣ Психологическая. Пример: Организация и проведение корпоративных мероприятий. Результат: Сотрудники сплочаются в неформальной обстановке 2️⃣ Социальная. Делегирование разгружает руководителя и дает сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения