Как основателю стартапа создать команду мечты и эффективно управлять ей: 4 практических совета

«Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных — это способность найти и удержать нужных компании людей» — говорит Джим Коллинз, американский бизнес-консультант, автор культовой книги «От хорошего к великому».

И с ним трудно не согласиться. Каким бы грандиозным потенциалом ни обладал ваш стартап, в одиночку вы не справитесь. Именно от того, каких людей вы наберете в свою команду и как будете ими управлять, зависит успех вашего дела.

Вот несколько советов, как создать команду мечты и как управлять ей.

Ищите профессионалов

В стартапе цена ошибки новичка гораздо выше, чем в большой и стабильной компании. Нанимайте профессионалов своего дела.

Тем более, что мотивация вчерашних студентов при устройстве на работу — получить опыт, чтобы в дальнейшем найти крупного и статусного работодателя. В лучшем случае новичок проработает у вас год и уйдет в закат.

При этом опытный профессионал востребован на рынке труда, у него есть выбор вакансий и компаний. Но это не значит, что стартапу нечем выделиться и привлечь работника мечты.

Часто сильные и опытные специалисты выбирают работу в молодой компании из-за минимума бюрократии, более быстрого пути до результата труда, гибкости и чувствительности к изменениям на рынке, а главное — возможности сделать нечто новое и решать нестандартные задачи.

Люди должны подходить вам по духу

Выбирайте людей не только по профессионализму, но и по личным качествам. Причем схожими качествами и взглядами на жизнь должен обладать весь коллектив.

Команда не сможет быть сплоченной, если внутри нее столкнуться люди с диаметрально противоположными жизненными взглядами.

Мотивируйте

Если вы не поощряете команду за хорошие результаты, а напротив, воспринимаете их успехи как должное — будьте уверены, скоро они с вами расстанутся. А если нет, то просто перестанут стараться. Причем поощрять нужно не только финансово, сотрудников нужно хвалить. Люди тщеславны, им хочется, чтобы их заслуги были признаны.

Не бойтесь увольнять

Если вы боитесь увольнять людей, вам не стоит быть предпринимателем. Ни у одной начинающей компании нет ресурсов для “мертвого груза”.

Когда люди не справляются с обязанностями, другие члены команды видят это. И они будут благодарны за работу в компании, где их ценят, а бездельников — нет.

Если хотите узнать еще больше о том, как создавать крутые команды и не только, подписывайтесь на наш Telegram-канал и приходите участвовать в стартап-чемпионате.