«Скорость – это ВСЕ. Это ничем не заменимая пружина конкурентоспособности». Джек Уэльч, CEO General Electric
На наших глазах мир стремительно меняется. Все большее влияние на бизнес оказывают технологические решения, и это прежде всего связано с цифровизацией. Данный тренд дает мощный импульс росту значимости, т.н. гиг-экономики, когда люди (фрилансеры) получают свой основной или дополнительный доход при помощи цифровых платформ, которых называют human cloud платформами.
Данные площадки позволяют любой заинтересованной компании подобрать онлайн посредника (исполнителя) по всему миру, для выполнения поставленной задачи.
Исследователи отмечают, что 90% руководителей высшего и среднего звена считают, что фриланс-платформы станут одной из основ конкурентоспособности их компаний в будущем.
В настоящее время в мире насчитывается порядка 800 фриланс-платформ как крупных так, и малых. К крупнейшим платформам можно отнести – Uber и DiDi, это так называемые B2C-платформы, на которых работают миллионы исполнителей-водителей такси.
Еще отмечают так называемые B2В-платформы, на которых представлены крупнейшие мировые корпорации такие как: Fiverr, Upwork, Amazon, Toptal и др. Данные платформы предлагают к решению как простые, так и сложные задачи, требующие специализированных навыков.
Согласно исследованиям BCG (BCG, 2019), в Китае 12% работников заявили, что альтернативная занятость на цифровой платформе является их основным доходом.
Также отмечается, что 30% работников в Индии и Китае используют альтернативную занятость в качестве вторичного источника дохода. Это в очередной раз показывает динамику востребованности human cloud платформ в странах с развивающейся экономикой.
В России по данным Росстата рынок так называемых «вольных художников» также значительно растет. К примеру, в 2020 году в стране было 14 млн. фрилансеров – это почти 20% от всего занятого населения, а в марте 2021 года в России уже были заняты свыше 71 млн. человек.
Таким образом, можно предположить, что со временем большинство компаний будут трансформировать свою структуру в направлении цифровых форм организации, подбирая при этом нужных себе людей для работы в проектных командах.