Мы уже рассказали вам о нескольких геймдев-профессиях и обязательно познакомим с другими. Однако сегодня речь пойдет о должности, которая не имеет жесткой привязки к игровой индустрии - о проджект-менеджере (он же проджект или просто ПМ).
Чем занимается проджект-менеджер?
Как легко догадаться из названия профессии, такой специалист управляет проектами. “Проектами? Разве задача менеджера - не руководить работниками?” - спросите вы. Скажем, есть отдел Икс, в нем пять (например) сотрудников и их единственный непосредственный начальник - глава отдела, следящий за тем, чтобы те выполняли свои трудовые обязанности. Это старая и привычная линейная структура управления. Она по-прежнему работает, но используют ее уже не везде.
Организации все чаще выстраивают свою работу по проектному принципу. Конечно, стандартные и рутинные задачи никуда не уходят. Но к ним добавляются проекты - временные предприятия, направленные на достижение полезного результата (создание продукта, внедрение изменений, модернизация и т.д.). Меняется мышление управленцев и сотрудников: они рассматривают свои усилия в контексте результата, а не просто “работы”, которую нужно выполнять “с девяти до пяти”.
Итак, в функции ПМ входит:
1. Составление плана проектов, его согласование с руководством
2. Ведение документации (роадмап, технические данные, отчеты, схемы и графики)
3. Организация и настройка рабочих процессов, их отображение на таскборде
4. Разработка технических заданий
5. Мотивация членов команды
6. Контроль сроков выполнения задач
7. Коммуникация с клиентами
Проджект - своего рода “технарь” от менеджмента. Он должен создавать, настраивать, “чинить” и видоизменять рабочие процессы в командах, делать их эффективными. При этом он не заменяет собой других менеджеров - например, тимлидов, а помогает им.
Какие навыки и знания нужны?
Хороший проджект должен быть чемпионом “мягких” навыков. Нет, “харды” (или “жесткие” навыки) тоже не помешают, но без развитых “софтов” такого специалиста не представить. Умение работать в команде (и более того, организовывать эту работу), тимбилдинг, коммуникабельность, системное мышление, навыки тайм-менеджмента и риск-менеджмента, работа с критикой - все это нужно. Очень важен траблшутинг - “ремонт” неработающих процессов.
Из “хардов” проджекту понадобится умение работать в Jira и Git, навыки аналитика, знание метрик. Дальше все зависит от той сферы, где ПМ собирается работать или уже работает. Если речь о геймдеве, то специалист должен понимать процесс разработки игры, его этапы, элементы и характеристики, функции отделов и отдельных сотрудников.
Как стать проджект-менеджером?
Как всегда, основных варианта два - целенаправленно идти в проджекты или перейти с другой позиции. В первом случае есть смысл не только изучить существующие курсы и литературу, но и начать нарабатывать опыт. Например, в качестве менеджера-волонтера, в которых нередко нуждаются общественные организации (скажем, благотворительные фонды и т.д.) или стажера.
Второй вариант подходит для тех, кому стало “тесно” в привычной должности и кто чувствует в себе силы для того, чтобы не только делать, но и управлять процессами. Вы получите новые возможности для развития и вызовы, а руководство - опытного и знающего работу организации изнутри специалиста.
Подведем итог:
Проджект-менеджер - достаточно молодая, но перспективная профессия. Ее можно сравнить со “швейцарским ножом”. Проще сказать, что проджекту уметь необязательно, чем перечислять его многочисленные функции. ПМ нужны во многих сферах, не только в геймдеве.